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    这个“人才激励”应该给谁? 来源:章法森言(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森 一、场景任务: 公司为了激励员工的成长和发展,每年都会有2个送读在职硕士研究生的名额(公司出费用, 签订培养协议),希望能够在组织内建立良好的人才激励的氛围,强化组织学习的向上的力量! 公司也有几千人了,老员工也不少,这2个名额是很多员工所向往的机会资源, 公司一直培训做的不错,学霸也很多, 大家都想要!
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    2017年09月21日
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    组织学习风格诊断的4种方法 来源:章法森言(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森 一、学习风格的概念 一个组织里的学员,都会有自己的学习习惯和对学习形式的偏好, 我们把这种学习习惯和偏好称为学习风格! 比如,有的学员是听觉型, 有的学员是视觉型, 有的学员是触动型. 学习风格对于学习过程的设计,至关重要, 因为要用学员能够接受的方式来完成组织的培训目标!  组织里的学员在这种学
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    2017年08月25日
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    培训规划的4PS模型 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森   在年初的这个时候,培训管理者如何规划自己一年的培训工作,并制定自己的培训预算?如何优化自己的培训体系? 这里笔者基于自己的经验,特别是这一年半的构思和实践的过程,迭代出一个4PS培训规划模型,与大家分享! 一、4PS模型 首先思考:我们的培训在企业里会呈现一个什么样的系统
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    2017年02月04日
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    基于“培训反应评估”的“组织学习风格”诊断 如何找到组织的学习风格? 或许你,会让学员去做些学习风格测评,比如库伯的学习风格测评、所罗门学习风格测评,你会找到很多有效的工具,笔者鼓励各位培训管理者,需要在自己的企业中,建立组织学员的学习风格档案。 这里,向大家介绍一种组织学习风格诊断的技术,基于日常我们都会做的培训反应评估的数据来提炼出组织的学习风格,过程如下。 第1步:模型设计及问卷 这个大家都会做,但这里
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    2016年02月29日
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    组织学习的“引爆点” 什么是“引爆点”:   很多事情一夜之间开始突变式地流行了起来,特别在社会化媒体,移动终端高速发展的今天!同样,组织学习如何在一个组织内部一下子可以流行起来,让学习参与成为流行,相信是很多培训经理思考的。这里需要向大家共同借鉴的是国外的引爆点理论。     引爆点理论最初是由美国作家马尔科姆•格拉德威尔(Malcolm Gladwell)的书籍《The Ti
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    2014年05月06日

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