• 陈镭
    OKR的构建基石你知道吗? 来源:陈镭(ID:KPAjixiao) 从安迪·格鲁夫对于组织的认识核心观点中,我们可以看到,真正要把OKR的工具运用到一个传统企业中,还需要传统企业经历类似于“企业转型&变革”的过程,这个转型变革项目应该包括以下五核心内容:扁平化的组织、利益与风险共享的激励机制、敏捷与精英的团队、项目化运作的能力、结果导向的企业文化。只有上述五项变革在企业真正推动执行之后,企业再运用OKR这一管理
    陈镭
    2017年05月09日
  • 陈镭
    如何设置有效目标? 来源:陈镭(ID:KPAjixiao)   中松义郎的目标一致理论讲到,当一个人的目标与组织的目标越一致,这个人潜能发挥就越大,就越有发展! 目标究竟从何而来,这是很多主管经常思考的问题。如果今年还是与往年一样,仍在原封不动地进行着目前的事业,这样就会循规蹈矩,很难实现目标的革新、改良和提高。与此相反,如果一个公司正朝着新的事业前进,各部门又有各自必须实现的众多
    陈镭
    2017年05月09日
  • 陈镭
    设置OKR的基本原则是什么? 来源:陈镭(ID:KPAjixiao)   目标(Objective)应对公司有重要意义,也有个人意义,并具有挑战性,由整个组织支持。目标按不同的层级分为公司目标、团队目标、个人目标,个人目标与团队目标、公司目标进行目标对齐。 1、OKR的目标设置要符合SMART原则: S是指要具体明确,尽可能量化为具体数据,如年销售额5000万元、费用率25%、存货
    陈镭
    2017年05月09日
  • 陈镭
    你准备好用OKR了吗? 来源:陈镭(ID:KPAjixiao)   我们先来看看OKR的本质。 OKRs(Objectives & Key Results,目标和关键成果)是一种企业、团队、员工的目标设定与持续沟通的管理工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时也是一种能够促进员工、团队间协作的思维模式。O(目标)——我想要完成什么,KR(关键成果)——我如何完成目标及衡量标准。
    陈镭
    2017年05月09日
  • 陈镭
    创建强大的目标 来源:陈镭(ID:KPAjixiao)   怎么设立目标?大家或许都能轻轻松松地说出可以依据SMART原则来设定目标,其实,真正设计的时候是很困难的。 1. HR部门目标如何设定 每年我在给HR团队设定目标时,几乎每个人的目标都要修改两次,让他们重新细化,使目标定得更具体、更容易衡量,而不是只讲概念性的东西——概念性的东西没有办法衡量,不是目标。 一个合理目
    陈镭
    2017年05月09日
  • 陈镭
    有效的目标是什么 来源:陈镭(ID:KPAjixiao) 故事:游泳的故事 1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。 那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。 15
    陈镭
    2017年05月09日
  • 陈镭
    OKR在什么情况下用? 来源:陈镭(ID:KPAjixiao) OKR的目标可以是财务指标,也可以是非财务指标,整体上比较灵活,特别对一些初创的互联网企业,往往只有用户的增量目标、产品的研发目标,未来一年到两年都不可能有财务收入指标,因此需要我们要做出改变: 1.外部环境的快速变化要求企业能打“移动靶” 首先来看IT企业为什么会首要提出使用OKR的方法做企业管理,因为IT行业本质上是一个“高度不确定”的
    陈镭
    2017年05月09日
  • 陈镭
    创建企业目标的技巧 来源:陈镭(ID:KPAjixiao) 1. 制定目标的技巧 (1)根据企业的经营战略目标,制定公司年度整体经营管理目标。目标可以从时间上、空间上两个维度来进行分解,如年、季、月、周、日、时、分,总部、公司、部门、科室、岗位、个人等。公司整体目标分解成部门目标,部门目标分解为个人目标,并量化为经济指标和管理指标。 举例,根据公司现状,我们首先可以在营销部门、生产部门、采购部门实施全员目标
    陈镭
    2017年05月09日
  • 陈镭
    人际关系的边界你知道吗? 来源:陈镭(ID:KPAjixiao)   前天和一位朋友聊,她就和我谈起她的一位下属HRM,自从此人来了以后,生出许多事端,经常独自一个去向CEO汇报工作,然后回来对她说这是CEO特意交待的事,不上她插手,这个HRM负责的员工关系,与员工谈完后,从来不主动告诉她谈话情况,只有当她问起时,才敷衍几句,另还到处传播谈话内容,背后乱加评判。而且此HRM不是法律专业,擅长劳
    陈镭
    2017年05月09日
  • 陈镭
    您的工作适合用OKR吗? 1. 探索型工作更适合用OKR 我们的工作其实分为两类:推算型工作和探索型工作。 推算型工作(从1到N):主要指根据一系列现成的指令按照某种途径达到某种结果,如商店收银台、电子配件组装等;这类工作需要的是标准化,简单的事情重复做,强调的是按时保质保量完成。推算型工作(从1到N)需要更好的管理,应该更适合采用KPI的方法。 探索型工作(从0到1):探索型工作与推算型相反,必须试验各
    陈镭
    2017年05月09日
  • 12

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136