来源：陈镭（ID：KPAjixiao）

从安迪·格鲁夫对于组织的认识核心观点中，我们可以看到，真正要把OKR的工具运用到一个传统企业中，还需要传统企业经历类似于“企业转型&变革”的过程，这个转型变革项目应该包括以下五核心内容：扁平化的组织、利益与风险共享的激励机制、敏捷与精英的团队、项目化运作的能力、结果导向的企业文化。只有上述五项变革在企业真正推动执行之后，企业再运用OKR这一管理工具的时候，才能够做到得心应手，真正实现“产出导向”的管理！



对于“企业转型&变革”的五大专项为什么要做，应该如何做？整体的实践方法如下。
1.扁平化的组织
传统的科层组织，从总经理开始，副总、总监、经理、主管、资深员工、高级员工…...，一层层下来至少得要5-6层，再加上一些子公司（甚至还有孙公司、曾孙公司）与母公司关系，对于外部客户的响应、内部信息传递&决策都