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张一鸣：为什么 BAT 挖不走我们的人？导读：很多企业失败的时候，总说是政策的变化、市场的变化、消费者需求的变化、技术发展的变化等等，导致了失败，其实这都是瞎说，归根结底还是人的原因，都是因为你招的人不行。可见，人才对于一个企业的重要性。互联网圈的HR都清楚，想从今日头条挖人很难，包括BAT这些行业巨头，开出不错的条件，能从今日头条挖到的人才也是非常少的，这是为什么呢？今日头条创始人张一鸣说：一名优秀的CEO首先应该是优

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2021年07月06日
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从 BAT 到 TMD，这些大公司为何如此“善变” 在去年的今天，腾讯宣布调整内部构架，云业务等To B业务将成为发力重点。将之前的7大事业群改为了6大事业群，保留了原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG），然后被合并同类项的的事业群是网络媒体事业（OMG）、移动网络事业群（MIG）和社交网络事业群（SNG），组成了新的云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（

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2019年10月08日
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互联网行业人才格局大换血，BAT 已换位？导读：人们来来去去，不知奔向何方。作者：脉小白文章来源：脉脉数据研究院（maimaidata） 2018年是“不安”的一年，在波云诡谲的环境影响下，行业间人才流动呈现出保守倾向，融合之势减弱，各领域人才更愿意“圈内择业”；大批互联网企业遭遇水逆，头部大厂人才流入增长速度放缓，细分领域企业强势上位；手机领域人才互联网化加剧；卖保险成为房地产行业人才新出路。脉脉数据研究院连续两年对全

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2019年04月30日
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据说答对这10道题就能成功进BAT，测测你能对多少！在开始答题之前想跟大家说说这个测试是怎么来的 ▼ 最开始，我们问了很多人一个问题 "告诉我，你的梦想是什么？" 在采访了数百人之后得到了一个人数比较多的答案被采访中的有60%的人说想当产品经理 "啥？60%这么多？为啥这么多的人想当产品经理啊？产品经理前景好啊，被誉为CEO的预科班薪水还高，月薪上万是常有的事大公司的产品经理的月薪会更高

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2018年09月25日
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阿里给员工分了100多亿零花钱，科学解释在这里很少有企业能够像BAT这样，一举一动都能引发口水战。昨天，阿里巴巴集团发布了2019财年第一季度（2018.4.1-2018.6.30）财报，一组华丽的数据让人眼红。当季，阿里巴巴收入同比增长61%，达到809.20亿元人民币，连续6个季度保持超过55%的高速增长。核心电商业务收入达691.88亿元，同比增长同样高达61%。比如净利润的下滑，是蚂蚁金服的股权奖励开支增加到了164亿，导

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2018年08月27日

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中国联通董事会提前换届李彦宏等BAT高管正式进入管理层腾讯《一线》郭晓峰 2月8日报道在今日举行的中国联通2018年第一次临时股东大会上，中国联通宣布公司董事会提前换届。提前换届的原因是引入了新的股东，这也意味着央企中国联通混改又向前迈进一大步。根据中国联通董事会换届暨选举第六届董事会董事的议案，王晓初、陆益民、李福申、尹兆君、卢山、李彦宏、廖建文、胡晓明获选举为公司第六届董事会非独立董事。冯士栋、吴晓根、吕廷杰、陈建新、熊晓鸽获

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2018年02月11日
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从蔡崇信、刘炽平到陆奇，揭秘BAT招揽“二当家”的套路来源：行走的帆（ID：sailing-fan）今年1月，百度迎来了一位新高管，前微软全球执行副总裁陆奇宣布加盟，担任百度集团总裁兼首席运营官。陆奇之前号称是在500强跨国公司里职位最高的一位华人，他空降百度，标志着中国本土企业又成功地从跨国公司手中挖来一位重量级的人物。跨国公司高管加盟中国民营企业担任最重要的管理角色，百度并不是唯一的一家。 BAT中的其他两家也有类似

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2017年09月20日
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BAT的竞争思维应该学习硅谷而不是华尔街互联网行业的竞争可以更健康。9月8日，腾讯CEO马化腾被问及BAT“站队式竞争”的问题。他坦陈，BAT确实产生了一些比较不好的竞争，或者是一些创业者无奈地要站队，接受了这个投资那个就不行了。无奈，也很想打破，是马化腾对这一现象的立场和倾向，但他同时表示，这需要业界生态共同支持，短时间内可能实现不了。竞争是可以有的，BAT之间如果一团和气，肯定是中国互联网产业的麻烦事，不过，“站队式

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2017年09月14日
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阿里前资深副总裁邓康明：BAT之后，人与组织的未来注：HR对于企业的重要性不言而喻，他们需要对企业有一个输入和输出的过程。输入的是战略，输出的是企业的文化。这种文化，能让组织的决策成本、沟通成本、执行成本大幅度降低，能让组织在成长的过程中还能保持当初的风华正茂。在互联网时代，组织架构和人才策略也需要因时制宜的不断调整，打破层级体系，让人才的岗位分配做到专业性、流动性、插拔性，一切都是为了延长企业的生命周期，并让其充满活力。文章来自微信公众

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2017年09月11日
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BAT出身未必镀层金看创业为何慎用大公司的人大公司人才特点： 1、分工细，比如产品，会分为B端和C端，C端又会分为用户研究、行为分析、竞品分析、用户体验、场景化设置、功能设置、项目协调、子模块分解等。级别不够的话，通常没有产品整体逻辑框架； 2、具备点和线的经验，缺乏面的积累。在某一细分领域很精很专，但全过程、全领域的经验欠缺。大公司通常产品已经成熟，大的方向试错已经完成，你只需要在此基础上修修补补即可，不会有机会去思考

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2015年11月17日

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