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“我在阿里做了4年BP，有了11点反思” 来源：人力资源分享汇（hrgogogo）最近3个月，我去过最多的城市就是杭州。上半年的时候，和阿里HR的深聊，启发了我很多关于专业上的思考，我们也整理出了3篇文章，获得了行业内很多讨论和认可。《我在阿里做了9年薪酬，有12点思考》《我在阿里做了5年招聘，给求职者10条建议》《“我在阿里做了4年考核，有10点教训”》上周，我们又约了阿里业务HR

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2019年10月31日
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初做BP，如何取得业务搭档的信任？作者：熊童子授权转载自微信公众号：hr实名俱乐部 ( ID：hr_club )，转型BP都关注，权威转型自媒体，为HRBP提供优质培训及咨询服务。官官推荐语：今天少谈理念，从几个测试题开始，聊一聊，作为新BP，如何跟业务leader（搭档）建立密切的、信任的关系？ ❖ -1- 初次跟搭档见面先来第一道测试。

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2019年05月23日
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HR还算BP吗？从70%的员工不信任HR 来源：全球HR心理教练空间作者：大荔枝序言：HR的角色反思十多年前，笔者一不小心成了HRBP，就莫名其妙走上了一条不归路。近期，转身一看，不管是做招聘、培训、员工关系还是OD的，都说自己是HRBP。于是从Linkedin上好奇浏览了一下几百号HRBP的简历，心里甚至惴惴不安。前段时间在辅导SHRM认证中，有同学问我为什么业务部门不当她是BP。凭着多年的职业直觉，我问

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2019年01月30日
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推荐：曹蔚谈OKRs 帮助 HR 成为真正的业务伙伴作者简介：曹蔚，曾任 Microsoft Staffing Program Manager，Hulu China HRD，豌豆荚 HRD。2014 年加入豌豆荚后，负责 HR 所有制度和体系的设计与管理。 OKRs 帮助 HR 成为真正的业务伙伴我在微软的时候，有一项工作是和 Global 的 Reporting Team 对接，进行 KPI(Key Performance Indicato

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2016年12月12日
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HR只做BP还不够︱复星人力资源高管叶阿次分享实录导读本文是2015年12月9日晚，复星集团人力资源副总经理叶阿次叶先生在【HR自己的私董会】微信群所做的题为“在不确定时代，HR该如何作为”的分享实录。其中三大核心观点是： HR定位的三个层次：专家型，Business Parterner，以及第三层次：Part of business。面对不确定性，将HR的Data与业务Result关联起来，跟业务的（行业的）Data关联起来（这里可以

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2016年06月16日

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一篇文章读懂人力资源三支柱体系（COE·BP·SSC）杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源部是“业务伙伴”的，真是凤毛麟角。研究证明，人力资源部可以成为业务驱动力，关键是HR自身要转型。 1. 重新定位人力资源部门

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2016年05月03日

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