来源：全球HR心理教练空间

作者：大荔枝

序言：HR的角色反思

十多年前，笔者一不小心成了HRBP，就莫名其妙走上了一条不归路。

近期，转身一看，不管是做招聘、培训、员工关系还是OD的，都说自己是HRBP。于是从Linkedin上好奇浏览了一下几百号HRBP的简历，心里甚至惴惴不安。前段时间在辅导SHRM认证中，有同学问我为什么业务部门不当她是BP。凭着多年的职业直觉，我问她是否符合以下三个条件哪一条：

1、你理解业务的战略与业务当下的痛点吗？

2、你在前面的问题上能够提供解决方案或建议，成功地帮助他们吗？

3、他们会主动找你——私下或公开，去解决管理中的问题吗？

如果不能符合以上几条，我们设心处地的想想---这也叫做业务伙伴吗？！

由于做全球HR辅导与全球人才猎聘服务的原因，这几年慢慢接触到很多中高层的HR，使笔者有更多的机会回望自己