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直线经理人力资源管理中的常见特点在准备非人力资源经理的人力资源管理培训课程中，外部咨询公司课前征求关于对这个课程的需求点和现实管理中存在的问题，在聊天中初步总结了一下，实际工作中直线经理中常见的特点如下：一、招聘问题对新的直线经理容易出现的问题是招聘标准不明确，面试技巧不够专业，如面试的时候不是先听候选人讲而是自己讲得比候选还多。深层一点的问题是有的直线经理只是孤立地看一个岗位是否合适，没有注意到部门内骨干梯队的建设，

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2014年05月04日
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（HR好声音系列之七）“漫步人生路” 在你身边路虽远未疲倦伴你漫行一段接一段越过高峰另一峰却又见目标推远让理想永远在前面路纵崎岖亦不怕受磨练愿一生中苦痛快乐也体验愉快悲哀在身边转又转风中赏雪雾里赏花快乐回旋毋用计较快欣赏身边美丽每一天还愿确信美景良辰在脚边愿将欢笑声盖掩苦痛那一面悲也好喜也好每天找到新发现让疾风吹呀吹尽管给我俩考验小雨点

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2014年12月26日
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HR，为何让人欢喜让人忧？不知大家有无这样的感觉，还没有哪个职业像HR那样让人喜欢、让人忧。一方面有企业把人力资源管理部门看得极其重要，比如像GE，把CHO视为企业的第二把手，像阿里巴巴，把HR当作“政委”；另一方面，也出现了诋毁、痛恨、甚至要取消HR部门这样的呼声。其实，像诋毁、痛恨HR的情况早就有之。早在1996年，《财富》专栏作家托马斯·斯图沃特就曾呼吁过“炸掉你的人力资源部”。这些年，呼吁否定人力资源部门

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2014年10月13日
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世界杯，HR可以从中学什么？每四年一次的世界杯足球赛总能吸引全世界的目光，不仅是球迷欢呼雀跃，全世界的商业公司、博彩公司、体育经纪公司、广告公司等都投入了极大的热情。世界杯足球赛是一项比团队、比智慧、比士气的实战，在这拥有全世界顶尖球队、展现全世界顶尖水平，又能目睹全世界顶尖球星的赛事中怎么可以少了人力资源管理者（HR）的关注和参与呢？在我看来，世界杯足球赛是最值得HR关注，最值得HR学习，因为这是一个最典型的团队对垒实

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2014年06月24日
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甲骨文张月强：HCM云如何让HR简单管理【作者：张月强文章来源：人才管理SaaS研究】作为HR负责人，是什么问题让您夜不能寐？是否因为高管人员要求您为公司的战略愿景付出更多努力？还是说需要您在削减运营成本的同时提高效率？最可能是这两者如噩梦般地同时出现。如今的 HR 成功意味着：精简核心 HR流程，避免浪费和提高员工工作效率；确保您的人才战略与公司目标保持一致，推动底线成功；投资正确的技术以确保本地灵活性和全

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2014年06月20日

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HR为何声称要当业务合作伙伴？越来越多的人力资源部门和人力资源管理人员（简称“HR”）声称要成为企业的战略合作伙伴、业务合作伙伴，有人就提出，为何财务、法务、IT部门不这样提（或不怎么象HR这样强烈）？据我了解，不少企业的CEO也不认为HR的重要角色是战略合作伙伴，有一个佐证就是IBM发布的“2013-2014全球CEO调研报告”，该报告指出，“CEO通常不会将HR卷入企业战略的制定，即根据

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2014年05月29日
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HR的关键思维突破：Outside In（Ⅰ）在营销领域提起菲利浦·科特勒，几乎无人不知。鉴于其对市场营销学的贡献，有人称其为“营销学之父”。科特勒听到这个称号后说：“这实在是抬举我了。如果我是‘营销学之父’，彼得德鲁克就是‘营销学的祖师爷’。德鲁克才是营销学的先驱，他提出的一些观点如‘公司的目的是创造客户……客户是唯一的利润中心……任何企业都有且只有两个基本职能：营销和创新……营销和创新创造收益，其他的均属成本’，这些都颇具创造性。” &

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2014年05月19日
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HR，如何与数据谈一场恋爱 HR们若想深入开展更有价值的工作，必须开始近距离接触数据分析的逐项要义，了解和亲近她，最好是和她谈一场缠绵悱恻的恋爱，这必然是一个奇妙的历程，但也并非是一个可以迅速达成的过程，有效数据分析的背后，是卓越管理思维和逻辑的体现。我们可以把亲近数据分析的历程归纳为：反应、主动、决策和预测。与数据逐步亲密，是不是有点像谈恋爱？在实际执行上，势必会增加我们的工作量或协调更多

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2014年05月07日
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HR的云装备：云技术与HR的融合创新库恩是美国著名的科学史家和科学哲学家。他在1962年出版的《科学革命的结构》一书中，提出了他的科学哲学理论——科学范式论。根据范式概念提出他的科学发展模式理论。他相信科学发展的实际过程是一个进化与革命、积累与飞跃、连续和中断的不断交替的过程，从而经历“前科学-常态科学-科学革命-常态科学-科学革命…”这样的循环阶段。库恩认为，一切科学的发展都是按照这个科学革命的规律发展的。库恩把科学发展的量变与质

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2014年05月07日
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HR数据分析和应用的三个层面与四个维度 “大数据”的发掘和应用在改进商业决策方面起到了至关重要的作用，但实际上，在企业的内部管理过程中，从更务实的角度出发，对于大多数企业来说，即便是基于基础数据的分析，仍然存在很大的提升空间。对于人力资源管理这一关键职能来说，数据分析绝对是体现其专业性和有效性的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于采用有效方法对人力资源数据进行分析，从而做出有效决策，提升HR管理竞争

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2014年05月07日

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