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招聘有100个方法，这个HRD的心理小技巧秒杀剩下的99种来源：职场圈如何对应聘者作出客观评价，从中甄选出最适合企业的员工，是HR面临的一个重大问题。而通过对心理学的正确运用，就可以进一步了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据，从而使得整个招聘工作事半功倍。在招聘的各个环节中，HR应当如何巧用心理学呢？职位空缺时考虑用人部门心理一个职位的产生，一般有以下几方面的原因： 1、组织机构的发展

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2017年11月27日
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HRD上海高峰会议精彩回顾 2017年8月16至17日，由法兰克福展览（上海）有限公司旗下会议部门 – 奕格主办的为期两天的HRD上海高峰会议在浦东锦江汤臣洲际大酒店盛大召开。峰会现场气氛热烈，来自艾比玛特生物医药（上海）有限公司、康德乐（上海）医药有限公司、开利空调、蔻驰贸易（上海）有限公司、康帕斯（中国）企业管理服务有限公司、热风投资有限公司、艾事通企业管理咨询（上海）有限公司、九龙仓、益海嘉里投资有限公司等企业的80余

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2017年08月30日
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HRD上海高峰会议即将开启，您准备好了吗？8.16-17 上海中国的劳动力始终面临着诸多挑战，比如人口老龄化、薪水增加、第四次工业革命 (2025中国制造)、留任、人才缺乏、拥有数字技能的人才缺乏、迅猛的技术发展以及企业并购及两种不同企业文化的冲突、新的商业模式和破坏性的社会变化及数字技术革新正从根本上重新定义着企业组织。根据领英的《2017全球人才趋势报告》的调查结果，超过83%的招聘主管表示他们所在的公司把人才放在第一位。同样，哈金森亚洲

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2017年08月08日
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你不敢讲的话，这位离职HRD全替你和老板说了... 作者丨蔡林来源丨三茅（id:sanmaohr）离职，是非多。有一位HRD，以3000字长文，回馈老东家，直指人力资源管理问题，语言犀利，言辞恳切。 W总：见字如面，离职后多受您关怀照拂，反复思踱写出此封建言书。此前关于公司产品战略、营销战略的拙见，承蒙赏识，今日小议集团人才战略，如有妄论不当之处，还请多多包涵。集团人才流失问题是

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2017年06月19日
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HRD告诉你，6个薪酬体系策略做好薪酬管理 HR对于员工的薪酬激励，总是面对尴尬两难的境地。比如：员工总是在薪酬问题永远“涨”无止境…… 普遍调薪和季度奖励依然无法调动员工的激励性…… 节日福利，日常津贴补贴成了“食之无味，弃之可惜”的“鸡肋式”激励…… 搭建薪酬体系太难，以平滑曲线的增长太难，都是无序的增长，增加了好多工作量…… 原因其实很简单，很多企业在“头疼医头，脚痛治痛”的薪酬管理中，缺少着一

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2017年03月13日

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【好书推荐】HRD书单 | 阅读这14本书，走进老板的心智有些事情非经历不能懂得。也许走进老板/决策者心智的最有效方法，是自己做做一把手。但这样的机会不是随时都有。另外的一个选择就是与老板对话。当然每天有老板陪着对话的可能性也不大。阅读企业家的自传，也是一种很好的对话方式。作为世界顶尖的顾问，大前研一说，每次拜访CEO之前，他都会先自己好好想一想，如果自己是这家公司的一把手，会如何把经营搞好、把业绩搞上去。估计很少有HRD会这样把自己拔到

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2016年10月19日
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优秀HRD的三项素质能力经常在不同场合被HR的同行问起来，优秀的HRD需要什么样的能力？我如何才能成为一个优秀的HRD？业界也经常有人力资源的不同能力模型出台，例如SHRM就搞了一个HR Competence Model，在这个快速变化的时代，今天的能力与经验拿到明天也许就变成了负资产，所以与其研究什么样的技术能力，不如关注更为根本的素质，这种素质一定是能够跨越不同企业形态的，跨越不同产业的，当然也是跨越不同地域的。简而

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2016年09月18日
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请认真做好工作分析，成为一名专业的HRD！工作分析这项工作，不好做！究其原因，若是真正地做好工作分析，成为一个有专业能力的HRD（人力资源总监）就不远了，但往往工作分析是错误的，若有兴趣，请阅以下文字，否则，请关掉右上方的X，谢谢。或许是从事人力资源管理工作的缘故，每每与朋友聊起“工作分析”，总不由得想起儿时望者父辈们在田间挥锹平整着一块块土地的情景，父亲曾告诉我：“若是铁锹功夫不到家，会导致农田庄稼产出不好。”当时，听完

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2016年09月13日
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从HR到HRD，不拼爹不拼命，拼的是什么？老板都希望HR作为一个服务部门，能为部门、员工提供好服务，让员工产生好业绩，推动公司不断发展。但在实际工作中，HR还要面临劳资纠纷、调岗分歧、降级矛盾、考核争议等挑战，不拼爹不拼命、还能在各类问题中游刃有余的HR，98%靠的是对人性的理解，只有2%才是专业！所以说，想要从HR做到HRD，必须关注人性，把人性充分运用起来，HR烦恼可以减少一半以上！掌握人性并运行自如人性好比浩

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2016年07月08日
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HR个人转型成功的几个观察到了年底，很多朋友闲聊时，都谈到个人的职业生涯，希望新的一年谋求突破。同样，很奇妙的是，最近几个月当中，身边不少朋友（姓名就不写了），或从HRD转型做了副总裁，或转型做了业务老大，也有个别HR的leader当上了总裁，还有一些人甚至启动了创业。风起云涌，好不热闹。从他们身上，感受到中国人力资源管理转型的力量，有职能也有个人，力度是大的，速度是快的，效果是显著的，不乏激进但整体是快速进步的。

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2016年01月05日

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