KPI -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

KPI

灵隐寺招聘员工：没有KPI，佛系上班，四点半下班…… “不必强求，一切随缘。”当灵隐寺的法师双手合十，缓缓吐出这几个字，凡尘之中为“996”所累的人，想不心动都很难。 2016年，从一千名应聘者里脱颖而出，被千年古刹灵隐寺选中后，90后赵莲贵问了一个问题：KPI怎么算？法师的回复实力诠释何谓佛系。如今几年过去，我佛又招人了。具体内容如下：「杭州灵隐寺文宣部负责寺院信息发布及对外宣传工作。根据工作需要，现面向社会公开招聘文

KPI
2021年04月29日
KPI

灵隐寺招聘员工：没有KPI，佛系上班，四点半下班…… “不必强求，一切随缘。”当灵隐寺的法师双手合十，缓缓吐出这几个字，凡尘之中为“996”所累的人，想不心动都很难。 2016年，从一千名应聘者里脱颖而出，被千年古刹灵隐寺选中后，90后赵莲贵问了一个问题：KPI怎么算？法师的回复实力诠释何谓佛系。如今4年过去，我佛又招人了。具体内容如下：「杭州灵隐寺文宣部负责寺院信息发布及对外宣传工作。根据工作需要，现面

KPI
2020年07月28日
KPI

KPI全能又百搭？OKR请求出战！ KPI和OKR都叫做目标管理，很多公司将KPI当作万能的钥匙，却在发现问题后将其抛弃，转身投向OKR的怀抱。其实很多时候出现问题是因为决策人或团队自己的失误，跟KPI本身没有太大的关系。那这里提到的OKR又是什么？我们今天来谈谈两者的区别。看起来万能又百搭的KPIKPI指的是关键绩效指标考核法。KPI考评首先是一种管理思想，其次是一种人才激励策略，再次是一种绩效监控手段。作为一种管理思想，KP

KPI
2020年01月10日
KPI

HR，你真的懂KPI考核吗？如果给公司的业务团队设立一个“令人头疼的问题排行榜”，我想得票最多的也许不是“如何制定销售策略”或“如何维护客户”这类话题。职场上，最让人心塞头疼、失眠噩梦的莫过于——“如何完成KPI？”这个问题了。相信HR们对KPI应该都不陌生，但我们不妨花点时间问问自己，一直挂在嘴边的那个“KPI”到底意味着什么？我们真的懂KPI考核吗？01 什么是KPI绩效考核KPI（Key Performance Ind

KPI
2019年09月24日
KPI

为什么华为放弃KPI，引入OKR？ “OKR和KPI究竟有何不同? OKR究竟能给企业带来什么价值？”一方面，像谷歌、微软、IBM等企业在采用新的绩效管理模式后获得了巨大的成功。另一方面，GE等公司即便采用了新模式，却因为战略不当，在业务上并没有亮眼的表现。若谷歌和微软有一天发展不顺，我们又该学习什么呢？所以不能只看企业优秀实践的表象，需要抓住问题核心。 01 绩效管理为什么不再有效要理解绩效管理为何不再有效，还

KPI
2019年08月07日

KPI

KPI权重都设不好，你就别做绩效了文 | Tess 2013年，Amy毕业后应聘到一家外贸企业。由于产品冷门，所以出货量不大。在她来之前，公司几乎没有整柜出货的记录。 Amy虽是新人，但对客户上心，头脑灵活，在入职第四个月便出了一个整柜的货。后来她又陆续开发了好几个新客户，业绩一路遥遥领先。一年后，她觉得可以向老板要求涨工资了。她知道老板平时对钱敏感，怀着忐忑的心

KPI
2019年07月04日
KPI

孙波：有了OKR，KPI要“下课”？全干货OKR快速参考指南文 / 孙波，华夏基石管理咨询集团执行副总裁、华夏基石OKR研究首席专家；贾秋怡，华夏基石咨询师来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）随着经济飞速的发展，人力资源管理越来越成为企业管理系统中最重要的部分，而这其中，绩效管理的科学性与有效性成为决定个人与组织表现最关键的因素之一。传统的绩效管理方法由于不适应快速变化的环境暴露出越来越大的局限性，因此企业亟待寻

KPI
2019年05月20日
KPI

如何有效设计绩效管理的KPI？来源：行走的帆虽然OKR是时下热门的话题，但是我观察自己身边打交道的公司，用KPI做绩效管理的还是居多。但是问题就在于，很多公司在传统绩效管理的KPI设置上，依然存在诸多不理想的问题。如何设置好公司的绩效KPI，真正推动业务目标实现，下面几点是我最近接触到一些客户公司后的感受： 1. 绩效指标的聚焦在所接触到的公司中，我发现大部分的一个共同点都是绩效指标不够聚焦：KP

KPI
2019年04月10日
KPI

小米推动层级化、设立KPI：毕业生入职13级雷军没有级别《财经》记者张珺／文宋玮／编辑以扁平化管理著称的小米集团（01810.HK）正在逐步淡化它的早期治理法宝，这源于它已经从一家追求效率的创业公司向一家成熟、规范的大企业转型。特别是在2018年7月9日IPO后，小米的管理转型成为当务之急。小米已经推动层级化落地。《财经》获悉，小米内部头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上，层级共设10级，从13级到22级。专员级别为13级左右，经理为

KPI
2019年02月18日
KPI

【免费】绩效考核KPI实操技巧沙龙火热报名中！ KPI，虽然用了很多年，但是在工作中依然是难题。现实工作中，从理论的角度讲，好像都对，但是，一旦去落实，为什么就会遇到很多问题？如何解决关键业绩与非关键业绩的矛盾呢？绩效考核，说起来容易，但是实际操作起来，上下都不满意，为什么又感觉很难？按照什么来定目标？目标定高定低，如何才能不扯皮？《绩效考核实操技巧》分享沙龙，玩转企业绩效KPI，练就核心竞争力！

KPI
2017年10月13日

12 3 >>

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon