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马云：最讨厌天天说公司不好还不走的人 “加入阿里巴巴，我们不承诺你会发财、成功、当官，但是我们承诺你会很倒霉、很受委屈。”3月9日，阿里巴巴董事局主席马云(微博)为800余名入职一年内的新员工上了一堂名为“百阿必修课”的公开课。谈到KPI（绩效考核），马云表示，每个人都恨KPI，但如果没有结果导向、没有效率意识、没有组织意识，就会变成一个梦想者，理想成为空话。马云还称，最讨厌那些天天说公司不好，还留在公司里的人

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2016年03月14日
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OKR比KPI好的不只是逼格互联网时代已经到来，以控制、监督、考核为基础的管理方式正在被平等、开放、自我管理为核心价值的管理模式所取代。以KPI为核心的绩效管理模式，经过数十年的发展日趋完善，也日益暴露出与企业绩效改进这一初衷巨大的变异：管理手段成为目的，员工行为与企业目标无法调和，愈发与互联网精神背离…… OKR的诞生是KPI适应时代的迭代，更是绩效管理模式和理念的变革良机——关注员工行为和重要领域、任务导向的模式与

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2015年09月30日
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KPI应用必须知道的几个注意事项应用KPI进行部门、岗位绩效考核已成为现代公司绩效管理的重要工具。对KPI在应用过程出现的问题除了关键指标的选取和目标值的设置，如绩效指标的战略导向、财务指标的过于集中、定性指标的取舍等问题外，KPI应用也存在很多假设前提。笔者结合YJSY项目，再谈KPI应用的几个注意事项。一、“责”与“利”相对应 KPI系统的“责”主要体现在如部门、岗位需要完成的绩效任务，管理者对下属部门

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2015年08月13日
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和HR聊聊关于KPI的那些事首先一个问题，把握绩效考核指标的四个特性，是提取好指标的关键。一个绩效指标，具备以下四个特性，正是因为这四个特性，所以要求我们在提取指标的时候一定要谨慎： 1、引导性。一个绩效考核指标，是具有引导性的，他引导员工的行为，就如一个指南针一样，牵引员工的一切工作行为。比如：费用控制率这个指标，会引导各部门有财务审批权的负责人，会在审批每一项费用开支的时候都会掂量是否必须要花费

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2015年06月15日

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