KPI -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

KPI

组合式KPI，重塑绩效管理“原力” 作者 | 张燕来源 | CHO首席人才官（ID：chomedia）近几年总有一种观点认为KPI（关键绩效指标）落伍，OKR（目标与关键成果法）等新兴管理武器隆重登场。但面对这些“高精尖”又时尚的管理工具，很多HR同仁却有着无法言说的痛。笔者一个自立门户做KPI绩效设计咨询的朋友郭老师现在也正为此犯愁。 “这家包装材料生产企业，创业和发展初期一直注重业绩效益，管

KPI
2017年05月05日
KPI

OKR与KPI（关键绩效指标）的关系来源：陈镭（ID：KPAjixiao） OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。KPI表示Key Performance Indicators，即关键绩效指标，是一种可量化的、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系，也是企业绩效管理过程中一个实用而且有效的工具，更是绩效管理实现过程中的一个重要内容。KPI的本质是一种管理工具，它主要是

KPI
2017年02月22日
KPI

【干货】年终岁末之际，绩效之道，贵在求变！（内有详细案例）来源：《人力资源》杂志作者：查道庆责编：齐向宇 A公司是一家国有企业，现有员工7万人。每到年终岁末，公司人力资源部都要着手组织中层干部考核。考核主要围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面，通过组织谈话和民主测评的方式进行。每当考核结束，考核小组成员的心情都比较忐忑，因为针对考核结果，无论是公司领导还是被考核者本人，都会出现一些意见和分歧。为此，公司人力

KPI
2017年01月20日
KPI

没有KPI 华为为何要投入上亿美元建实验室？根据全球运营商的规划，消费者最早可以在2020年使用上5G。对于传统通信行业来说，5G时代的到来不仅仅是技术方式的革命，还将带来应用场景、用户体验和商业模式的重塑，这些改变必将带来一些挑战。面对这些挑战和不确定性，华为认为需要运营商、技术提供商和垂直行业的合作伙伴共同来探讨解决。因此，华为向外界透露了成立了X Labs实验室计划。据透露，该计划并没有营收目标也没有KPI考核，但可以

KPI
2016年11月25日
KPI

你看穿了KPI的“数字陷阱”吗？引言从以工作能力、工作态度等为主题的主观评价到以增长率、下降率、达成率等为主题的量化测评，绩效考核的操作性得到了质的提升。关键绩效指标考核(KPI考核)，作为量化考核工具的先进代表，深受企业的重视和推崇。然而，对于KPI考核的误解让很多企业陷入了“数字陷阱”而不能自拔，严重者令企业元气大伤。因此，很有必要洞察KPI考核的真谛。 KPI的“数字陷阱” 与定性的一维考核相比

KPI
2016年11月03日

KPI

微信老大张小龙谈KPI的完成和支持人才轮岗微信内部每年都会举办一次「领导力大会」，与会者均为 leader 以上的基层、中层管理人员。近日，张小龙在会上发表演讲，以过往实例阐述了自己对产品与管理的思考。一方面，他重申了「敏捷性」的必要；另一方面，他强调了不应该从 KPI、而是从用户角度来出发来考虑产品和业务。以下为演讲全文：各位 WXG（微信事业群）的同事们，大家早上好！又到我们一年一度的领导力大会。大家都

KPI
2016年10月29日
KPI

OKR和KPI有什么区别？自从英特尔于九十年代提出OKR（Objectives and Key Results）以来，到谷歌等互联网企业将之发扬光大，业界关于OKR的探讨和使用就开始成为热点，到底OKR和KPI有什么区别？OKR会不会是另外一个BSC（Balanced Score Card平衡计分卡）？什么样的企业适合从原来熟悉的KPI转型到OKR？从定义上看，KPI是是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的

KPI
2016年06月07日
KPI

聪明的HR这样定义KPI考核 “助理这种可有可无的岗位，有什么资格谈绩效？”冲击力十足的观点，配合李总盛气凌人的语气，怎么听都不是个味！ “话不能这么说吧，如果真觉得助理岗位没什么作用，干脆撤掉好了，”有人赌气般地提议到。 “助理岗位看着不起眼，但却充当着统计、客服的角色，如果没有他们默默的付出，我们怎么能抽身与大客户周旋？” “从现阶段来看，助理的作用的确有限，但从长远来讲，助理的成长空间很大，我

KPI
2016年06月03日
KPI

企业如何制定具体的KPI绩效考核指标？在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中， KPI绩效考核指标作为建立企业绩效考核体系一种有效工具受到诸多企业的青睐。企业绩效考核通过KPI绩效考核指标把企业的战略目标分解为可操作的工作目标，是企业绩效考核的基础。 KPI绩效考核指标可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。制定明确的切实可行的KPI绩效考核指标，是做好绩效管理的关键。因此能否合理提取KPI绩

KPI
2016年05月23日
KPI

中国的绩效考核不能为了量化而量化只会盯着绩效考核，舍本逐末绩效管理最起码应该包括以下几大环节：一、绩效目标设定；二、绩效辅导跟踪；三、绩效考核；四、绩效沟通及反馈；五、考核结果的应用；六、绩效改进。以上几大环节中，最重要的就是绩效改进，因为绩效管理的目的就是为了改进员工的绩效，进而改进企业的绩效。前面所有的环节，都应该为绩效改进服务，可以这么说，前面五个是方法，后面一个是目的。我们把统一企业目标与员工目标，我们培

KPI
2016年03月28日

<< 123 >>

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon