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    OKR的构建基石你知道吗? 来源:陈镭(ID:KPAjixiao) 从安迪·格鲁夫对于组织的认识核心观点中,我们可以看到,真正要把OKR的工具运用到一个传统企业中,还需要传统企业经历类似于“企业转型&变革”的过程,这个转型变革项目应该包括以下五核心内容:扁平化的组织、利益与风险共享的激励机制、敏捷与精英的团队、项目化运作的能力、结果导向的企业文化。只有上述五项变革在企业真正推动执行之后,企业再运用OKR这一管理
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    2017年05月09日
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    设置OKR的基本原则是什么? 来源:陈镭(ID:KPAjixiao)   目标(Objective)应对公司有重要意义,也有个人意义,并具有挑战性,由整个组织支持。目标按不同的层级分为公司目标、团队目标、个人目标,个人目标与团队目标、公司目标进行目标对齐。 1、OKR的目标设置要符合SMART原则: S是指要具体明确,尽可能量化为具体数据,如年销售额5000万元、费用率25%、存货
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    2017年05月09日
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    你准备好用OKR了吗? 来源:陈镭(ID:KPAjixiao)   我们先来看看OKR的本质。 OKRs(Objectives & Key Results,目标和关键成果)是一种企业、团队、员工的目标设定与持续沟通的管理工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时也是一种能够促进员工、团队间协作的思维模式。O(目标)——我想要完成什么,KR(关键成果)——我如何完成目标及衡量标准。
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    2017年05月09日
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    OKR在什么情况下用? 来源:陈镭(ID:KPAjixiao) OKR的目标可以是财务指标,也可以是非财务指标,整体上比较灵活,特别对一些初创的互联网企业,往往只有用户的增量目标、产品的研发目标,未来一年到两年都不可能有财务收入指标,因此需要我们要做出改变: 1.外部环境的快速变化要求企业能打“移动靶” 首先来看IT企业为什么会首要提出使用OKR的方法做企业管理,因为IT行业本质上是一个“高度不确定”的
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    2017年05月09日
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    您的工作适合用OKR吗? 1. 探索型工作更适合用OKR 我们的工作其实分为两类:推算型工作和探索型工作。 推算型工作(从1到N):主要指根据一系列现成的指令按照某种途径达到某种结果,如商店收银台、电子配件组装等;这类工作需要的是标准化,简单的事情重复做,强调的是按时保质保量完成。推算型工作(从1到N)需要更好的管理,应该更适合采用KPI的方法。 探索型工作(从0到1):探索型工作与推算型相反,必须试验各
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    2017年05月09日
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    阿次:再谈OKR 我在去年写了一篇文章来解释OKR和KPI有什么区别,在文中总结了5大区别,分别是:①服务的目的不一样、②表现的形式不一样、③目标的内容不一样、④使用的前提不一样、⑤评估的频率不一样,这一次我希望能够补充一点最近的思考,包括如何看待OKR的应用思考。 OKR首先是作为一种全新的管理思想,打破了以往量化KPI的神话,回归到业务的目标本身,对于过程的指标,需要一直拷问自己,这个是最终我们要的目标吗
    OKR
    2017年04月27日
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    还在头疼怎么写OKR,这可能是最全的落地指导手册了 来源:微信公众号|人才易   很多实行OKR的公司推行到基层之后就会遇到各种阻碍,下级员工不会写也不愿意写OKR,使得最终的OKR流于形式,对公司长远效率并未有实质提升。 今天,人才易顾问便带大家一起聊聊下级员工的OKR怎么分解,怎么制定。 我们先来回顾下OKR的制定流程: 在这个“公司—团队—个人”的流程中,员工最为头疼的是第二个和三个环节,当确定完自
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    2017年04月26日
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    一个OKR发展计划 OKR的制定,源头应该从愿景出发,这是我们的初心。然后是战略,年度目标,逐层具体细化。 为了支撑年度目标,我们会按季度来设定一些季度目标和要达成的关键结果,这就是OKR,它是整个目标体系中的一部分。 在执行过程中,我们常常会将KR细化成一项项具体的任务,通过完成任务,而最终实现目标。当然,这只是OKR的执行落地过程,并不是目标本身了。 一个季度结束,我们要对目标的执行和达
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    2017年04月19日
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    OKR的前世今生 来源:陈镭(KPAjixiao)  1954年,德鲁克在《管理的实践》一书中明确的提出了目标管理法(MBO),这应该是最早的源头了。德鲁克认为:“所有企业的使命和任务,必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标,来指导员工的生产和管理活动,那么企业越大,人员越多,发生内耗和浪费的可能性越大。”  1976年左右,Intel正在做从存储器到处理器的战略转型,当时
    OKR
    2017年04月10日
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    OKR的概念及作用 来源:陈镭(KPAjixiao)   主要知识点:   OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人都要写 OKR,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么,团队这个季度的目标是什么。   OKR必须可量化(时间&数量)。比如健身时设定锻炼目标,如果只是定义成「我们要努
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    2017年04月10日
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