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我们为什么要用OKR？来源：陈镭（KPAjixiao） OKR 解决了 KPI 的种种缺陷。首先它和绩效考核分离，把绩效考核交给 peer review（相当于中国公司的 360 度评价）来做。然后它强调 Key Result 必须服从 Objective，所以如果你在 Objective （目标）上写了要让用户喜欢我们的产品，但你实际执行 Key Result（关键结果）的手段违反了这一点的话，谁都能看得出来，

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2017年04月10日
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OKR的优势来源：陈镭（KPAjixiao）规范思维，核心目标突出；沟通更精准，让每个人都很清楚什么对他们是最重要的；建立测量过程的指标，时刻了解我们距离目标还有多远；使组织的努力更聚焦。相对于传统的KPI方式，OKRs将工作重心从“考核”回归到了“管理”。以前绩效管理整天围绕着“考核”转，离数字、公式很近，离目标、管理很远；OKRs摇身一变，把大家的目光转移到了真

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2017年04月10日
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KPA与OKR对比解读表来源：陈镭（KPAjixiao）企业在生产经营过程中，产生大量的信息，这些信息彼此都处于零散状态，如何有效的收集，并对其中的信息进行处理，尤其是非业务部门的工作特性，日常的事务性、杂事多、重复性、临时性等工作多。而且又无法有效衡量。 KPA（Key Performance Affair）关键绩效事件。由陈镭在其著作《中国式绩效—突破绩效困境》中所提出的。是

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2017年03月22日
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OKR的基因来源：陈镭（ID：KPAjixiao）在目标管理之前，人们更多是服从指令的管理，由科学管理之父泰勒创立，服从管理就是按指令进行有序的生产，在工业化时代，指令管理明确了每道工序的标准和要求，能够提高生产效率，但生产制造服从指令的缺点是：没有人对最终结果负责，每个人只对自己的过程负责。人的主观能动性被压抑。结果高度依赖

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2017年03月03日
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OKR为什么到今天才突然火了？本文作者任向晖，梅花网和明道创始人。德鲁克的《管理的实践》写于1954年。他老人家提出目标管理（management by objective）已经半个多世纪了。为什么基于目标管理思想的OKR到了这两年才突然火起来，引起了中国企业界的关注。有照为证，百度指数中，OKR这个词直到2014年才有零星记录，而在最近刚刚突破1000指数，是同时期KPI百度指数的1/3到1/4。百度指

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2017年03月03日

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OKR与KPI（关键绩效指标）的关系来源：陈镭（ID：KPAjixiao） OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。KPI表示Key Performance Indicators，即关键绩效指标，是一种可量化的、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系，也是企业绩效管理过程中一个实用而且有效的工具，更是绩效管理实现过程中的一个重要内容。KPI的本质是一种管理工具，它主要是

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2017年02月22日
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“绩效管理”正在迎来一次全球大考本文来自微信公众号“SaaS旅记”（ID：saascloudji）作者：纪伟国作为企业的CEO，随着公司规模的扩大，我越来越清楚地意识到管理的重要性毫不亚于技术和研发，尤其是绩效管理。而我是以一种奇特的方式，重新定义了心目中的“绩效”管理。我身兼两个角色，第一个是：创业公司的CEO。在过去十年间，我试验过各类的绩效管理办法，包括：平衡计分卡、KPI、目标管理等。最近

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2017年02月21日
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一篇讲透OKR管理—目标管理+关键结果多图，建议保存收藏 OKR就是“目标和关键结果”(Objectives and Key Results) 。OKR适用于公司、团队以及个人，是一种简便易行的绩效管理模式。OKR是帮助公司全体员工保持一致的努力方向、更有效地完成任务并进行考核的方法。KR评分在谷歌并不作为晋升依据，只为了解帮助了解项目完成进度。 OKR或KPI都不是对所有的岗位适合。对更注重持续收入的岗位，需要硬性的KPI来保证，KPI会

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2017年02月17日
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OKR不发绩效奖金如何激励作者：陈镭最近OKR是越来越火了，很多企业的CEO都在想试一下，而很多HR却为之头大了，这边是现行的绩效考核不如人意，这边又要弄OKR，二套体系要维护，这怎么弄呀。真是累死宝宝了。目前98%以上的公司，所运用的主流绩效工具，都是将绩效考核分数与员工的奖金分配、晋升机制、调岗等措施相挂钩的，这就造成的了主管在进行绩效评分时，往往会因为考虑到实际的绩

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2017年02月09日
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推荐：曹蔚谈OKRs 帮助 HR 成为真正的业务伙伴作者简介：曹蔚，曾任 Microsoft Staffing Program Manager，Hulu China HRD，豌豆荚 HRD。2014 年加入豌豆荚后，负责 HR 所有制度和体系的设计与管理。 OKRs 帮助 HR 成为真正的业务伙伴我在微软的时候，有一项工作是和 Global 的 Reporting Team 对接，进行 KPI(Key Performance Indicato

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2016年12月12日

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