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王石从万科退位了！今天上午，王石在其个人朋友圈发表公开信，称将退任万科董事长，接力棒会传给郁亮。王石退位了王石微信朋友圈：“今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相

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2017年06月21日
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万科历史上的人力资源大事记（二林事件、海盗行动、007计划、180计划）来源：涛哥杂谈（ID：jerryhetalk）作者：涛哥最近因负责集团企业文化，重读王石的《道路与梦想》和《大道当然》，不禁感慨我们发展中所遇到的种种难题，其实行业的先行者都曾经经历过。古人云“以史为鉴，可以知兴替”，然而大多数企业和个人还是会犯前人犯过的错误，本文总结了我认为万科历史上最有代表性的几项人力资源事件，期望对大家有所启发。 1995年

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2017年02月13日
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王石笑到最后：万科公告华润将全部股份转给深铁集团作价371亿 1月12日晚间，万科A公告称，收到华润股份有限公司和深圳市地铁集团有限公司的通知，公司股东华润股份及其全资子公司中润国内贸易有限公司于 2017 年 1 月 12 日与地铁集团签署了《关于万科企业(18.6, 0.00, 0.00%)股份有限公司之股份转让协议》，华润股份和中润贸易拟以协议转让的方式将其合计持有的公司 16.89亿股 A 股股份转让给地铁集团（以下简称“

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2017年01月12日
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从顾问角度看咨询价值&另一个视角看待万科与宝能寻求人力资源管理第三方协助，从价值创造形态，有以下三种典型类型：效率类：服务导向，满足需求为主。如人事外包公司、招聘猎头类公司、标准培训课程供应商等。资源类：资源优势，提供平台，汇聚人气，大开大合。如人力资源媒体、社交平台、信息调查公司等。顾问类：专业和解决方案设计，方法论优势。如各家专注组织与人力资源管理咨询（基本会落地为组织、薪酬、绩效、人才这四类）公司。

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2016年07月06日
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《事业合伙人》面世，完整解读万科事业合伙人实践导读看不惯对万科事业合伙人实践的浅薄解读，是撰写本书的最大初衷。我们在这本书中试图完整呈现万科的实践，同时借助对巴菲特、阿里、华为、海尔、德鲁克的理念和实践细节进行挖掘，将事业合伙人置于时代的背景之下进行审视。这不是一本实用的ABC指南。时代在改变，期待我们的小小努力，能够给您带来一些启发。作者&导读︱康至军来源︱《事业合伙人》作者序编辑︱曾佳注：文章分享仅供个人学习使用，如有侵权，请与管

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2016年03月14日

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王石：别跟我谈大数据，万科未来40%的员工是机器人导语：到未来第十个十年，一百万我们缺少多少人呢？应该预计我们缺少40%。怎么办呢？只有上机器人。王石畅谈万科转型的思考，下一个10年的万科发展方向，万科100亿回购股份之举的背后思考，互联网＋，甚至首次对外回应了“万万合作”。 “万科用了过去16个月做计划，到现在仍描述不清楚未来十年会怎么样，但有两点是明确的：由制造型转向技术型，由销售商转向服务商。”王石

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2015年07月14日
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东京建物给万科的启发-德鲁克说大型组织如何避免官僚主义今天的组织大都围绕专业来安排，比如分成生产制造部、营销部、人力资源部、行政部等等。大一些的组织往往拥有数十个部门，每个部门都形成了一个具备自己的日程安排和垂直边界的“小组织”。这些由分等级的专业职能构成的单位，往往被称作“仓筒型组织”，因为它们在组织结构图上形成了“仓筒群”。化解专业化的弊端人们刚刚享受到专业化分工带来的好处不久，就发现它有时竟然弊大于利。

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2014年05月09日
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万科人力资源管理的奥秘注：这个标题有点哗众取宠。这是三年前，在豆瓣上写的一篇短文。很多房地产企业的HR总监说，老板对我们只有一个要求：建一个万科那样的人力资源部。这是对万科人力资源管理的误读。我们需要从另外的角度去解读万科的人力资源管理。今天再看，当时的观点仍然有可取之处。故转过来，与大家切磋探讨。有任何不同意见，可留言交流。 -----------------------------

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2014年05月05日
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被误读的万科人力资源管理实践万科人力资源部闻名于业界。多年之前，江湖上就流传这样的故事：王石赋予时任万科人力资源负责人的解冻一个“特殊”的权力，在论证一个项目是否该拿时，如果解冻认为没有合适的项目总经理，他可以行使一票否决权。这个一票否决权，让很多HR魂牵梦绕，羡慕不已。万科人力资源部被冠以“强势”、“权威”等定语，甚至被认为是万科成功的关键因素。一位HR总监告诉我，他的老板对他只有一个要求，“造一个万科那

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2014年05月05日

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