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基于岗位市场薪酬的人才保留决策模型（修订版）来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、决策情境当一些员工提出离职，这人是留还是不留？ HR应该如何做出比较靠谱的人才保留的决策，或者是提出参考性意见给到用人部门呢？你如何看待：企业对于某一个员工的薪酬是定得高了还是低了呢？ .............. 这里，笔者分享一个最近总结出来的定性半定量决策模型，提供各位HR

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2017年08月28日
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【经典案例】星巴克原来是这样培训员工的在员工流失率居高不下的零售行业，星巴克骨干的门店经理是“出了名的难挖”。中国近1800家门店，店长的年流动率竟维持在个位数。慷慨的“全员股票奖励”，贴心的“伙伴回家计划”......星巴克是如何成为“全球最佳雇主”的？一起来看看星巴克大中华区人力资源副总裁余华女士的「演讲实录」。今天我们研究的题目是“咖啡豆磨出的人文精神”。题目很文艺。有些文化不能用一句话讲清楚，我们一直在

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2016年11月07日
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如何面对国庆假期后的离职潮？ “金九银十”既是招聘高峰，也是跳槽高峰。不少HR都表示“鸭梨山大”：一方面是领导下了“必须在这两个月招到多少人”的命令，另一方面则是十一长假过后递辞职信的员工不少！为什么假期过后出现离职潮？ 1个人发展受限曾在某家 O2O 创业公司担任媒体公关的雷小姐表示，辞职是为了个人能力的提升和发展。「前东家正在进行业务转型，于是降低了对媒介公关的需求。」雷小姐说，现在不少 O2O 创业公司

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2016年10月08日
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离职面谈，不仅仅是走个形式那么简单！ “有时间吗？我有点事情想要找你谈谈……”我相信大多数HR们都听过这句话，也是最不愿意听到这样的话吧。每次听到类似的话我的心就咯噔一下，默念：肯定没好事。尤其跟你说这话的是公司的某位骨干人物。员工为什么离职？是公司管理上出了问题？还是我们HR部门的工作做的不够？员工离职的原因各种各样，我看过的离职申请里十有八九都是家里有事、个人原因、不想干了……让员工卸下心防，了解员工离职最真实和最

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2016年09月07日
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【原创】提高员工入职流程的5个最佳方法！一个好的入职流程能够提高企业文化水平，同时也能作为新员工的工具与资源来帮助他们更好的熟悉他们的角色。此外，公司能增加82%的几率来留住人才而不是花费更多时间来进行员工培训。在这周四，我有幸与人力资源副总裁埃里克讨论员工入职流程的问题。话题从公司理念到打破禁锢，并发现了创造一个新的人才招聘数据库的新切入口。以下是一些讨论的重点。一些小建议帮助你最大化员工入职流

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2016年08月24日

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得人心者得人才，引才关键在引心自古以来，得人才者兴，失人才者衰。人才的地位和作用显而易见，以人为本的酒店行业更是如此。虽然“引才贵引心，留才靠用才”等等计谋早已烂熟于心，然而酒店发展的那么多年来，招才留才的问题始终存在。那么到底该如何做才能更好的“聚”人才于酒店呢? 刮目招才——引才贵引“心” 为“挖”来美卓西安公司高级工程师朱建设，从2006年开始，崇义轻工董事长宋悦奇就多次到西安去邀请他，宋悦奇之子宋晓接班后，

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2016年08月05日
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英国脱欧与人才单飞最近一段时间，仍有不少有关英国脱离欧盟的评论，有赞成的，也有反对的；有替英国担忧的，也有看好英国未来的。我是支持英国脱离欧盟的，原因很简单，欧盟已经不具先进性了，也没有足够的吸引力了。为什么这样说呢？首先，我们先看一下欧盟成员有哪些国家。欧盟包括英国在内共有28个成员国，最早由法国、德国、意大利、荷兰、比利时、卢森堡等六个国家于1951年结盟成立；后来丹麦、爱尔兰和英国于1973年加入；之后，希腊

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2016年07月08日
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私企留不住人的四大原因原因一：企业对人才的“占有欲”强，造成工作环境较为恶劣私营企业不仅资产、资本私有，而且还总是想把人才私有，以实现对人才的“全拥有”，突出表现在以下两个方面： 1、工作时间无界限。一位从事快速消费品的朋友告诉笔者，他所在的一家中型规模的私营企业，工作起来从没有时间“概念”，不仅礼拜天、节假日不明晰，就是一般的请休假也不准许，至于一天的工作时间，除了正常的上班、下班之外，

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2016年06月12日
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懂得利用员工推荐找人才是优秀HR的素养企业HR们如今总是抱怨明星员工难留、优秀人才难寻，有一个方法，可以一次解决这两大难题。这个方法就是，通过员工推荐招聘新员工。美国人才管理服务提供商iCIM在调研了107名美国人力资源资深人士和401名员工后发布《成功的员工推荐项目的影响》（The Impact of Successful Employee Referral Programs）报告。报告指出，充分利用员工自己

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2016年05月30日
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22个方法规避员工离职风险 1、企业举办员工座谈会，员工不但不领情还很敷衍，提出的问题比较尖锐、敏感，简直不能一起愉快地玩耍! 开展这类面谈，有什么样的技巧，需注意什么? 为您支招：与员工沟通，有很多种形式，员工座谈会只是其中的一种。要做好沟通工作，关键还是在日常的时时沟通，并且结合其他日常管理的各个方面，给员工多方面的支持，在企业合理范围内，切实解决他们的需求。 2、员工离职不按提前一个月

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2016年05月16日

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