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“汇聚行业精英，共话管理创新“——互联网时代人力资源管理创新与变革高峰论坛 // // // // “汇聚行业精英，共话管理创新“——互联网时代人力资源管理创新与变革高峰论坛// “汇聚行业精英，共话管理创新”互联网时代人力资源管理创新与变革高峰论坛峰会背景自 2015年以来，互联网+、工业4.0等大趋势正快速推动着中国产业结构调整，产业创新、跨界融合等几乎改变了所有行业，一个新的生态系统逐渐形成。与此同时，全球经济下行加剧，以制造业闻名

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2016年05月24日
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全脑变革领导力 Whole Brain Change Leadership 诺基亚的落没真切地告诉我们，要么变革，要么灭亡。领导力大师约翰•科特教授根据大量研究指出：“组织大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化和系统，虽然他们很重要，但核心却在于如何改变组织中人的思维与行为。”变革的浪潮已经声声敲击着我们固化的思维，全球化的市场竞争，驱动着企业需要不断推陈出新，如何管理变革，如何领导变革，成为当今企业领导者、管理者、甚至企业的人力资源普

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2016年03月25日
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知道不，真正具有创造力的领导者都会做3件事在IDEO工作的三十多年里，我曾和世界上最具创新力的一些公司合作过，亲眼见识到了许多具有非凡创造力的领导人的处事方法。我仔细观察了这些人中的佼佼者是如何工作的，尤其是他们如何培养创造力氛围的。在这过程中，我注意到了以下三点： 1 会圈人才具有创造力的领导者会在组织内外都着力组建核心狂热社群。无人机制造公司3D Robotics的CEO克里斯·安德森在开始聘用第一个雇员

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2016年01月13日
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团队管理：如何改变自己与他人编者按：领导者成为启发者，意味着需要做变革推动者。对创新性、概念性工作需求的增加，导致固有的交流模型效果不再明显。领导者需要其团队和同事听取其想法，将之内化为解决方案，并亲自予以支持。此外，领导者希望引导他们采用一定的思维方式，而不是强迫他们。当领导者启发了其他人，这些人就会改变自己的想法、观点或行动。激发变革时，你需要考虑两类受众：自己和他人。首先想想如何改变你自己。一方

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2015年12月21日
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别排斥上蹿下跳提意见的员工他们能避免公司“安乐死” 最近通用首席执行官玛丽·巴拉（Mary Barra）在LinkedIn发布一片文章表示，汽车行业的未来握在那些用于变革、甘冒风险的人的手中。这些人有理想、并且敢于大胆地采取措施去实现。巴拉还反思了此前通用追求统一文化、拒绝差异人才的错误。当部门同事拥有相同专业背景和类似理念的时候，彼此的交流将更加融洽。共通之处越多，合作共事就会变得越简单。为此，很多公司招聘时就拒绝差异化，在达成团

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2015年11月25日

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赵曙明：管理者应做到“四识齐备”：知识、见识、胆识、共识彼得•德鲁克说过：预测未来最好的办法就是去创造它。在本案例中，副总裁李江阳来到美佳乐正是因为董事长陈江认识到了环境和竞争对手对本公司发展所造成的威胁的存在。李江阳临危受命，大刀阔斧地进行改革，取得了一定的成效，但好景不长，变革最后以失败告终。管理者应做到“四识齐备” “管理不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果。”李江阳作为企业的高级管理人员，我认为他必须做到四识齐备。四识

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2015年09月10日
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大数据时代企业人力资源战略变革 “信息社会”的确立标志着大数据时代的到来，也标志着一场生活、工作与思维的大变革。就如维克托·迈尔·舍恩伯格在《大数据时代》书中所写，“大数据开启了一次重大的时代转型。就像望远镜让我们能够感受宇宙，显微镜让我们能够观测微生物一样，大数据正在改变我们的生活以及理解世界的方式，成为新发明和新服务的源泉，而更多的改变正蓄势待发……”毫无疑问，汹涌来袭的大数据浪潮，也是加速企业创新和变革的重要利器。 &n

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2014年05月29日
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HR，你幸福吗？——变革中应具备的管理思维今天下午和某金融机构的HR沟通，关键议题谈完之后，他一脸无奈的说：我越提高，却越痛苦。这位HR负责人和我多年交情，情商很高，学习意识强，管理思路清晰敏捷，做事周全果断，我认为他已经超过了不少同行了。他的话值得反思，越专业，格局越大，越不安于现状。这里面有两个重要基础：首先是管理环境。看过一些企业，发现问题不是HR专业或第三方顾问可以去主动解决的，企业价值观与管理

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2014年05月07日
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创新、变革与灵敏将定义未来当IBM还是国际商业机器公司的时候，没有人知道微软可以超过它成为新的霸主；当微软如日中天的时候，没有人瞧得上苹果和谷歌；当谷歌驰骋江湖的时候，没有人认为Facebook会取代它；从美国回来的朋友告诉我，在硅谷，上面这些被列出来的公司都无一例外不是最有吸引力的公司，这就是江湖！这样的故事还在上演，只是换场的速度越来越快了而已。在中国，凡事都会迭加上国情，从而让事情变

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2014年05月05日

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