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惊心动魄的年底，你的离职率算法和分析还科学吗？引言所谓离职率是指在一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，这个也可以理解为在一定时期内，每100个员工中有几个员工离职。在众多的资料中，离职率的算法大多是以某一单位时间的离职人数与正式职工平均人数之比来表示，而正式职工平均人数又为单位时间期初人数与期末人数的平均值。但是,根据上面的离职率定义,不管如何，离职率不应超过100%，如果按上述这种算法来算，很有可能就超过1

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2016年11月04日
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如何面对国庆假期后的离职潮？ “金九银十”既是招聘高峰，也是跳槽高峰。不少HR都表示“鸭梨山大”：一方面是领导下了“必须在这两个月招到多少人”的命令，另一方面则是十一长假过后递辞职信的员工不少！为什么假期过后出现离职潮？ 1个人发展受限曾在某家 O2O 创业公司担任媒体公关的雷小姐表示，辞职是为了个人能力的提升和发展。「前东家正在进行业务转型，于是降低了对媒介公关的需求。」雷小姐说，现在不少 O2O 创业公司

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2016年10月08日
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上班一个月就辞职的三大真实内幕！ HR你必须知道... 员工离职的原因很多，有个人方面的原因，比如员工不适应企业的管理风格和文化氛围、职业倦怠、与上司或同事出现矛盾、工作压力大、个人或家庭原因，也有组织方面的原因，比如企业薪酬福利缺少竞争力、缺少晋升机制、内部不公平等。而对于人力资源工作者来说，更重要的是从组织的层面寻找造成员工离职的原因，然后针对性地采取解决措施，有效地预防核心员工流失。组织发展过快导致结构性离职现在这个时代可

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2016年09月02日
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离职的12个真正原因：别让你的员工输在这些事上用人难，难用人。压倒骆驼的可能是一棵稻草，“赶走”员工的原因则是不懂他们的心。了解他们的内心所需，打开心锁就会尽可能的避免人员的流失。其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职？提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少。根据十几年的工作经验，这里

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2016年08月24日
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案例解析 | 员工离职工作交接没完成，公司可以不支付工资吗？【基本案情】刘小姐在深圳某高新技术企业工作，任职销售副总助理，主要负责公司各大区域销售分公司的季度业绩报告，催收相关数据、整理报告、提交报表、存档等工作。2012年3月，刘小姐和销售副总对年度考核评价不一致，发生激烈争执，于是提出离职申请。刘小姐离职后，销售副总发现本年度的《区域销售经理年度任务书》文件没有交接，这样导致销售经理人员的考核目标无法分解，考

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2016年08月12日

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员工离职，到底有没有规律呢？员工离职，这是HR经常遇到的事情，员工离职到底有没有规律呢？员工最常见的三个离职高峰期一、试用期前后的新人危机：很多的公司一招到新人后，都希望新人立马就能上任为公司创造价值，于是当新人一进公司，三言两语介绍一下工作的大致情况后，就“放手”让新人独立地去开展工作，而忽视了新人对于公司显文化与潜规则的无知。对于职场新人来说，他则会感觉到在公司里学不到自己感兴趣的知识、技

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2016年07月11日
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马云：经常出现1年以上员工离职，怎么办？这么些年过来发觉每年的年初和年中末的时候基本都是一个企业跳槽的最高峰，好像每个公司都是一样，这段时间公司里又有好多老员工开始离职了，说是老员工其实是相对而言的，大多老员工也就在当前企业中做了1～3年的时间，别的行业不知道，不过IT行业，尤其是我们互联网行业跳槽的频率我敢相信肯定是相对于其他大多数行业来说最高的，因为计算机网络技术应用流行在我们这一个年代的人，很自然，互联网行业的年轻人就多，

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2016年06月12日
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加薪幅度下降一季度沪员工离职率列一线城市首位受经济环境和企业业务双重影响，国内企业加薪幅度逐年下降，中智咨询调研中心近日发布了2016年度第一季度职场调研报告显示，2013年至今上海的调薪率逐年下降的趋势最为明显，2016年第一季度为一线城市中调薪率最低，为7.0%。与此同时，一线城市中上海第一季度的员工主动离职率最高，为3.6%，超过北京的2.3%和广深的2.0%。企业涨薪幅度呈现逐年下降的趋势

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2016年05月31日
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22个方法规避员工离职风险 1、企业举办员工座谈会，员工不但不领情还很敷衍，提出的问题比较尖锐、敏感，简直不能一起愉快地玩耍! 开展这类面谈，有什么样的技巧，需注意什么? 为您支招：与员工沟通，有很多种形式，员工座谈会只是其中的一种。要做好沟通工作，关键还是在日常的时时沟通，并且结合其他日常管理的各个方面，给员工多方面的支持，在企业合理范围内，切实解决他们的需求。 2、员工离职不按提前一个月

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2016年05月16日
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3个月内离职和2年左右离职，差距如此之大！员工为什么离职，一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始？员工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险，增加了离职、招聘、培训等各种人力成本；而对于员工来

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2016年04月25日

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