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为什么阿拉伯军队不擅长打现代战争？为什么阿拉伯国家军队不擅长打现代战争？远有埃及和以色列的“六日战争”、伊拉克和伊朗的“两伊战争”，近有伊拉克和美国的“美伊战争”。这些战争中，阿拉伯国家的军队一方往往遭遇大败，打起仗来几无还手之力，这背后到底有没有什么原因？无意中看到一个国外制作的视频，总结了阿拉伯国家军队不擅长打现代战争的原因，甚感这些总结对现代企业建立高效组织也非常有参考意义： 1. 协同作战

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2017年10月09日
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从思维模式看领导力提升提升“领导力”，需要拨云见日，从铸造伟大的领导者而不为常人所知的“心法”：人的思维模式说起。本文试图帮助领导者了解自己的思维模式，从而能慎思谨行：有觉知地选择最恰当的思维模式，并且通过实践学会及时作出转变，这将帮助领导者自然而然施展出巅峰领导力。尽管思维模式极其重要，但人们常常越过它直接行动，并希望能通过意志力坚持下去。然而，如果不能转变固有行为背后的思维模式，坚持无从

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2017年09月21日
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华为的制度牛在哪？核心就11个字引言：组织永远面临的悖论是：分享促进合作、带来奋斗，合作与奋斗造就繁华，繁荣带来腐化与惰怠。华为如何避免并战胜这样的组织怪圈？如何才能不陷入这样的文化陷阱？作者 | 田涛(华为公司顾问）来源 | 正和岛（ID:zhenghedao）华为创立于1987年，起步时只有三位员工，3000美金的创始资本，28年后的2015年底

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2017年01月03日
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设计思维看绩效：企业为何劳而无功绩效考核能否当制胜法宝，通过绩效考核改善整个公司的管理、激活员工？如果管理模式没有变更，大概率是不能，管理是一个组合拳，每个工具都有其可以做的和做不到的事。年初拜访客户时碰到一件有意思的事，有个中层说：“公司绩效做的不好，我们部门员工不积极，找不到方向”，随后我问你部门有几个人。答道：“3个”。其实，把绩效当万能钥匙的管理者大有人在。许多公司也是希望引入一种成功的考核模式实现公司绩

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2016年12月13日
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德鲁克访谈 | 组织和管理的未来：警惕时髦概念的陷阱此文初发于2015年11月11日，为了纪念大师而做。关于今日挑战及未来趋势，关于组织和管理的未来、时髦的陷阱，以虚拟访谈的形式，汇集了德鲁克所有著作中的精华。转眼一年。逝者如斯夫。引言&整理 | 康至军编辑 | 曾佳引言谈论未来最容易吸引眼球，各种牵强附会的类比、耸人听闻的观点层出不穷。喧嚣的时代，更需要倾听大师的声音。以虚拟访谈的方式，力图呈现

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2016年12月02日

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读《乌合之众》想起特朗普和马云，32条书摘纵览全书精华读了这本放在书架角落里多年的《乌合之众》，一读就放不下来，而且忍不住摘录作了这篇文章与大家分享。读时随处都能被作者的洞察力惊着。作者勒庞有“群体社会的马基雅维利”之称，的确如此，群体管理的阴谋和阳谋，都在这里了。摘录的每一条，估计都会让大家咂摸好一会。这本书写于19世纪末，却活脱脱是20世纪历史的惊人预言。读的时候忍不住想到一些组织（你懂的）的发家史。当然，也想起特朗普和马云，阿里等所谓的“宗教型

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2016年10月26日
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打造敏捷性组织，HR需要做什么？这几年，谈敏捷的越来越多，敏捷战略、敏捷运营…,所以，我也吃香了，原因么，因为敏捷。最近，HRlink（人力资源联创会）和VHR（智领会）共同举办了一场以“如何打造敏捷性组织”为主题的人力资源高管论坛，来自麦肯锡、阿里巴巴、施耐德电气、腾讯、晶科能源、北森等公司的组织发展专家、人力资源高管做了分享。100多位来自浙江、上海的人力资源高管参加这样一个具有时代意义的

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2016年08月01日
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人力资源究竟是什么？人力资源与情商人力资源是真正的心灵辅导师，人力资源是原则的坚守者。人力资源是通过对人的帮助、提升，让人成长成熟起来。我们通过人力资源的工具，通过人力的培训体系，通过人力资源的价值体系，让人从善、阳光、透明、公正、成长。我们不是要控制员工，而是建立一个共同向上的东西，这是我们要的。人力资源是整个组织的情商。情商绝不是搞关系，情商是理解别人、倾听别人，去沟通，关键的时候坚持原则。

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2016年07月04日
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关于投资，我们只有人组织是有生命的，因而是有温度的，一个有生命和温度的组织也是有灵魂的，构成组织的灵魂就是其文化与价值观。人力资源的核心功能之一在于塑造一个企业的文化与价值观，人力资源的招聘是确保找到有同样梦想的人，培训是确保文化与价值观能够落地，薪酬与激励是确保符合价值观的人才可以得到奖赏，晋升是确保优秀的人得到提拔，组织结构的设计完全可以体现企业的文化与价值观，所有的一切其实都是围绕企业的文化与价

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2016年06月07日
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视频版 | 康至军深入解读《无边界组织》（第2讲）先带大家回顾一下上一讲康师傅主要给我们讲了哪些要点？上一讲，康师傅主要讲了3个四：▶ 第一个是成功企业的新旧四要素；▶ 第二个是一个组织常见的四种边界；▶ 第三个是组织打破垂直边界后的四个典型特征。嗯，简短复习就到这吧，如果你想认真复习就点击 20张图让你秒get戴维·尤里奇《无边界组织》，自己复习吧！文末有你所期待的”音频+PPT“的视频合辑哦^_^今天康师傅接着跟我们唠嗑第二讲——打破水平的

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2016年05月31日

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