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优秀员工想走，老板要怎么留？职场中老板们求贤若渴，但贤才又不可多得，因此想留住人才并非易事。近期，一项调查结果显示，有61.5%的HR表示工作难点在于找不到适合本公司岗位的高端人才；71.2%的HR表示，骨干离职成为人资部门工作的难点和压力。小鹏是一家私企的策划总监，硕士研究生毕业，又有两年海外进修的经历。刚到公司，小鹏就做了两个漂亮的策划案，为公司的盈利提高了3个百分点，因此老板很器重他。然而，随着业务的增

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2016年05月27日
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什么样的公司最受90后欢迎？互联网的出现使我们在管理学上的研究遇到了很大挑战。有人说，应该把管理去掉，把KPI去掉，把中心和中介都去掉，因为没多大用处。然而，当员工从20人变成200人，从200人变成500人时，我就发现一些曾经说不要管理的公司不知道该怎么办了。所以这种情况等于回答了我一开始提到的问题——当下管理并非不再重要，而是更重要了，并不是要把KPI或者管理去掉，我们要做的是重新认识管理真正的价值。

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2016年05月23日
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除了招聘、解雇，人力资源管理还有什么新功能？人力资源管理指的是组织内部的一种功能，集中体现在招聘、管理以及为公司员工指明发展方向。正如你所想的，人们所接触的所有过程以及项目均属于人力资源的范畴。人力资源管理部门员工可提供专业知识、必要工具和培训、管理服务、辅导、法律以及管理方面的建议，管理组织成功运行的各种条件。人力资源部门的员工在招聘过程中有着非常重要的作用，并为此承担所有责任。他们也为优秀员工的持续发展或滞留负责

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2016年05月23日
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激活个体，为何这样难？5大误区与4大挑战理想丰满，现实骨感。激活个体的意义毋庸置疑。但企业前仆后继，在事业合伙人、激活个体的名义下开展的各种活动，却存在典型的误区。1激活个体，并不意味着失控失控意味着老板的战略懒惰。譬如万科，郁亮非常推崇《失控》，但是首先提出万科的新定位“城市配套服务商”；明确要打造平台和生态系统，但同时又提出大树和小草的概念，推出《小草》计划，要求内部创业必须在新定位的方向之内。很多企业忙着玩失控，任正非提出要坚持“

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2015年12月25日
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谁说领导必须完美？做到这4条足矣如今的世界充满着越来越复杂的问题，没有哪位领导者是“全能型”的。最优秀的领导者不会极力追求个人的完美——他们会集中精力仔细打磨自己的优势，同时物色其他人才来弥补自身的局限性。竭力成为全能型领导者只会把自己弄得疲惫不堪，让组织陷入危境。最好的领导方式是：承认自己并非圣人，既有自己的优势，也有不足之处；最重要的是，要掌握所有组织都需要的四种领导力。 1 解读环境解读环境，

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2015年12月15日

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组织中如何铲除使信任流失的“肿瘤君” 你可能看过近期热映的电影《滚蛋吧，肿瘤君》，它让我们知晓，在癌症面前，生命如此脆弱。正如癌症关乎生物体的存活一样，组织中那些负面的言论、消极的态度，以及拉帮结派的行为，也会侵蚀组织的健康，让信任流失，其不良影响相信任何管理者都不愿看到。本文建议了一些可行的方法，来治疗组织中存在的导致信任流失的“癌症”。组织里难免会有一些消极的人，这可能与有些人的先天性格有关。但是如果有员工不断散布

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2015年11月09日
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企业管理五步：计划、流程、组织、战略、文化导语：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理，这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一、计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹

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2015年10月10日
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在组织中失落的“工匠精神” 工匠精神：工匠：有专门的技艺的人，掌握了些特殊的专门的工具从事某些事务！工匠不只是一种角色，更是一种精神，是当下很多组织所缺乏的精神！工匠的特质是平静、安适、充实、愉悦、幸福。活在当下，强在内心；工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。工匠精神，是美国家族企业历经百年而不倒的秘诀，是瑞士品牌屹立世界之巅的利器，更是一种生命态度。其价值在于精益求精

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2014年07月01日
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老板不重视人力资源的原因很多HR都在抱怨老板不重视HR的工作，那为何老板会不重视HR的工作呢？相信下面的这些原因中，一定有一个或许就是你的归因： 1、自身原因 HR团队自身的不专业不能创造有价值的工作，特别是为业务创造价值的工作，老板对HR没有偏好，老板希望的是价值，解决问题的价值！就以培训这个职能模块来说，专业的培训经理还是不多的！ HR队伍是大的

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2015年01月09日
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组织里的“非主流”人群分类法广义的组织专门指人群而言，根据组织群体属性分类，我们可以把组织里的人进行如下的几种非主流的分类：根据“输出内容”分类：做事的做梦的做秀的健康的组织，应该多一些做事的，少一些做秀的，做梦的！适当可以做一些梦，做一些秀，但总是如此务虚，组织是不健康的，用德鲁克的话叫“没有贡献”，用知识管理的术叫“没有输出价值”！根据“角色激情”分类: 铁汉顺民隐士铁汉很具有激情，

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2014年06月16日

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