搜索
首页
行业动态
人事动态
出海
HR投融资
HR科技云图
AI报告下载
首页
绩效
绩效
聪明的HR这样定义KPI考核
“助理这种可有可无的岗位,有什么资格谈绩效?”冲击力十足的观点,配合李总盛气凌人的语气,怎么听都不是个味! “话不能这么说吧,如果真觉得助理岗位没什么作用,干脆撤掉好了,”有人赌气般地提议到。 “助理岗位看着不起眼,但却充当着统计、客服的角色,如果没有他们默默的付出,我们怎么能抽身与大客户周旋?” “从现阶段来看,助理的作用的确有限,但从长远来讲,助理的成长空间很大,我
绩效
2016年06月03日
绩效
叶阿次谈绩效:告别绩效主义
绩效和绩效主义是完全不一样的内容,绩效是所有管理者都需要的,而主义就是强力推行的主张或学说,具有极强的排它性,一旦上升为绩效主义,说明管理层视其它为不重要,唯数字论了,业界有许多鸿文,比如《绩效主义害了索尼》一文指出绩效主义扼杀了创新精神,事实上,微软在鲍尔默的带领下痛失了移动互联网时代的先机也被认为与其过于强调绩效主义有关。 真正的绩效管理从来就是将战略落地的一个过程、是一个衡量能
绩效
2016年01月22日
绩效
保罗·萨缪尔森的儿媳:数据绩效,真的很让人反感
我父亲是耶鲁大学的经济学家,我在那里读本科学位。当时我正处于青春叛逆期,因此不想接触与经济学有关的一切学科,相关课程一门也不曾选修。毕业之后,我去了哈佛法学院,然后学了5年的法律。 我让步于家族基因的第一个迹象是,我将最终的结婚对象带回家:他是诺贝尔经济学奖得主保罗·萨缪尔森(Paul Samuelson)的儿子。后来,对法律心生厌倦的我选择去MIT学习管理,一个需要选修经济学课程的
绩效
2015年12月29日
绩效
绩效管理不能一竿子插到底
做绩效管理很多年了,应该说积累了不少经验,也看过很多案例,但成功的不多。参加HR各种活动,绩效管理是大家讨论最多的主题之一,被公认为是人力资源管理所有模块中最难的,对这个问题思考了多年,我觉得有时候可能是不知不觉中将手段当成了目标,为了管理而管理。 其实任何管理都涉及到对人的绩效管理,而且古已有之,只不过用的时候不叫这个词,印象最深的当属盛行于战国时期的“首虏率(百度百科:古代按
绩效
2015年12月18日
绩效
各企业注意:华为干部选拔6大标准揭秘
华为之所以在国内和国际市场表现优秀,并形成坚强的团队战斗力,其干部选拔和培养方法起到了决定性的作用。在华为的不同业务部门,不同的管理层级,干部选拔用的是同一套标准,以保证各层级的干部能够具备决断力、理解力、执行力和人际连接力。本文作者是华为前人力资源部招聘调配部副部长,这篇文章详细介绍了华为干部选拔的标准、程序和独特做法。 1、华为的干部选拔标准 华为建立了一套标准化的干部选拔
绩效
2015年12月04日
绩效
留住员工?老员工也不全是宝!
由于员工的离职率持续攀升,人力资源部门和运营部门的管理者几乎都赞同一个观点,“我们必须做点什么,才能留住公司的员工。”不过且慢,停下来想一想:应该保留所有的员工,还是只保留那些现在和未来能产生高价值的员工?特别是,应当自动保留任职时间最长的员工吗?即使公司为这样的员工付出了高昂的成本,并且在某种程度上他们还是公司变革最主要的障碍之一? 一些绩效最弱的公司,例如施乐、通用汽车、必能宝(Pi
绩效
2015年12月02日
绩效
微软高管不再吃大锅饭 薪酬将与绩效直接挂钩
受益于出任微软首席执行官前两年带领公司取得优异的业绩,微软首席执行官萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)上一财年的薪酬总额达到1830万美元,较他的目标薪酬增长了20%。 在微软周一向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件中,该公司更为详细的披露了纳德拉的目标薪酬构成情况。换句话说,如果纳德拉想要获得更高薪酬,这完全依赖于Windows 10和公司不断成长的云计算业务。在未来
绩效
2015年11月18日
绩效
如何应对管理层的绩效异议?拿钱砸?
企业的HR部门作为绩效管理的组织实施部门,往往要承担起绩效考核制度的起草、修订、颁布、执行等职责。然而,企业中的每个人对绩效考核的认知都会有所不同。特别是在绩效制度的修订过程中,管理者与员工达成共识,还会因“屁股决定脑袋”的本位因素影响,对绩效考核产生不同的看法和认知。若管理层对绩效制度持有异议,将是HR部门尤为头疼和棘手的问题。 下面这个案例描述的就是在制定绩效考核制度时,很多企业的HR部
绩效
2015年09月21日
绩效
绩效管理咨询九大步骤
一、分析通常存在问题 1.考核断层,企业高层领导或者一把手没有绩效考核表,或者考核走形式,敷衍了事。 2.绩效管理与战略实施相脱节,不能够引导所有员工趋向组织的目标。 3.对绩效管理认识不明确,简单地将绩效管理等同于绩效考核。 4.在绩效指标的设置上往往忽视企业的长期绩效,造成了企业的短视行为。
绩效
2015年06月08日
绩效
四大措施提升企业薪酬设计的优化建议
目前很多公司的薪酬结构是十分简单的,为什么说没有激励作用或者激励作用很小,主要原因来自于四方面。 第一,无真正结构而言,很多企业员工均是记时工资,除普工员工有加班费、全勤奖外,其他基层员工是有一定的加班费的这个谈判工资是一个整体性的工资,只是为了做工资条的需要,分了基本工资、岗位津贴、五险一金、个税等项目,有的员工甚至连自己这些项目各是多少都不一定清楚
绩效
2015年06月08日
<<
1
2
3
4
5
>>
最近文章
【立即报名】全球化 4.0 破局!11.21出海线上峰会:AI 招人+合规+城市榜单,助您从 “进入” 到 “领跑”
2025年11月06日
【免费深度参访】全球制造业数字化标杆 — 海信日立黄岛灯塔工厂,沉浸式体验数字化浪潮下的智造魅力~
2025年10月14日
星巴克人事地震,传奇女CTO辞职
2025年09月29日
人社部:2025年起,调整放假天数、范围,注意这些重点!
2025年09月29日
【AI HR转型双报告】从“选对 AI”到“用好 AI”:HR 必看的权威AI报告!附录免费下载!
2025年09月24日
热门文章
扫一扫 加微信 hrsalon
市场合作或广告投放
电话:021-51083646
邮件:service@hrsalon.org
在线QQ:896522136
VIP会员
企业VIP会员
机构VIP会员
广告刊例
商务合作
Follow HRSalon
微信
Linkedin
微博
今日头条
北美华人人力资源协会
关于我们
|
友情链接
|
HR沙龙15周年庆典精彩回顾
|
2018招聘创新论坛精彩回顾
|
2018HRTechXPO
|
2019年放假安排
|
HRTech2019活动计划
|
2018年度评选精彩回顾
|
2017年度评选精彩回顾
|
8.18人力资源日
|
2019年度中国人力资源沙龙(HRSalon Awards 2019)评选获奖榜单
|
2020中国最受欢迎人力资源服务机构
|
2021中国员工体验指数
精彩尽在HRSALON!
©2003-2026 Copyright hrsalon.org
沪ICP备16014450号-1
×
登录
新用户注册
手机号码
密码
保持登录
忘记密码
登录
第三方账号登录