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华为否认手机高管过度给薪称降薪15%与事实不符针对外界传闻“华为手机高管存在过度给薪或将采取降薪15%”一事，腾讯科技向华为官方求证，对方给予否认。华为在回应中称，“我们关注到有台湾媒体针对我司将对高管减薪的‘小道消息’，这与事实不符。” 近期，有关华为员工薪酬、年终奖的传闻报道引起业界骚动，不过，华为官方均一一否认。华为公开资料显示，2014年华为营收2882亿元，净利润279亿元，同比增长32.7%；2015

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2016年12月21日
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拉勾发布2016互联网职场白皮书互联网行业年薪资平均13K 基于拉勾大数据及国家统计局、CNNIC、TalkingData等权威机构数据，拉勾网发布了互联网行业年度白皮书，涵盖各职位薪资、行业分析、人才供需、个人成长模式等大量数据解读。根据该报告，可以预见未来一年互联网行业发展有以下几点趋势：互联网人才市场仍将保持供不应求的态势，为了吸引人才，薪酬水平将继续提升； 2017年将涌现多个热门职位；企业需要在“精细数据化人力资源体

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2016年12月16日
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HR实务 | 应聘者嫌薪资低怎么办？本文为奋斗在招聘前线的HR提供两个思路：对于“漫天要价”的求职者，我们应该如何应对，并在其中可以反思些什么；对于中意的求职者，而我们又无法满足其薪资要求时该怎么做。最近面试了好几个岗位，但是效果并不怎么好，这些应聘者一般的回答就是薪资太低了，他们说试用期就给这么点工资，这也太低了一点了吧。但是作为面试官，我却应该从中领悟或者学习到什么道理，从而提升自己。

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2016年11月07日
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候选人是依据什么来确定期望薪酬的？到目前为止大概模拟试过五六千个候选人了，中体来讲可能面试5-6 个人左右才能发出一份offer。一般谈offer的过程中总会感到很痛苦，HR要付出多少才能够有一个候选人最终通过面试进入谈offer阶段啊，offer谈不妥的话一切都白费了。经历过那么多的拒绝offer宝宝心都碎了。那么候选人一般是根据什么来确定自己的期望薪酬呢？ 1、目前的薪资状况：绝大多数候选人谈offer都是根据自

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2016年09月12日
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HR干货 | 如何做好薪资核算？这五大要素你不得不懂！薪资直接涉及员工的切身利益，若核算不当，很容易引发和激化劳资矛盾。小编在这里友情提醒大家：理清薪酬的各项基本概念和制度，了解薪酬支付的规定，在核算前做好各项数据准备工作，是每个HR宝宝都要掌握的技能哦~ 工资单的编制要求根据《工资支付暂行规定》第六条，用人单位必须书面记录工资支付的情况，并保留两年以上备查。此外，还应向劳动者提供个人的工资清单，包括支付日期、周期、支付

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2016年08月31日

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薪资不高的情况下，如何吸引到更加优秀的候选人？候选人手上有多个offer，如何让他首选你的公司？求职的时代已经过去，现在是求才的时代，很多时候我们的选择还没有候选人的多，可能一天看上的合适的候选人只有2、3个，而一个优秀的人才的选择可能不止2、3个，所以有时我们的选择会更难一点。那么基于这样的情况，如果薪资真的很有限，或者候选人的offer真的非常多，那怎么让他们对我们产生更浓厚的兴趣？想要回答这个问题，那先要界定清楚

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2016年08月29日
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高校教师薪资差距：沿海高于内陆 985高于高职一方面，高校教师薪资水平较低，教师经济待遇在很大程度上取决于科研等非教学行为产生的外部报酬;另一方面，地区间、院校间、学科间薪资差异日益扩大薪资差异过大，不仅降低其对教师工作绩效的激励效应，且有可能导致地区间、院校间教师人才吸纳和储备差距扩增，高等教育发展不均衡现象凸显等一系列问题高薪引进人才可能导致科学精神气质遭遇瓦解，使得部分教师的学术行为出现趋利取向，忽略学术探究的真

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2016年08月08日
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薪资津贴被削减英国北海石油工人大罢工周二(7月26日)数以百计的英国北海工人因工资及津贴的削减已经罢工24小时。受雇于Wood集团壳牌公司的RMT和Unite工会成员于06:30停止工作。约有400工人参与罢工以及禁止加班，在未来几周会有进一步罢工计划。这是近30年来英国近海石油和天然气行业首次劳工行动。7个壳牌公司的采油平台被牵涉在内。与此同时，伦敦和阿伯丁的壳牌办公地也参与了抗议。离岸承包商协会(

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2016年07月27日
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网络教师年薪200万常态还是炒作 23小时的高考物理串讲课，如今在“跟谁学”平台上售价1200元。物理老师刘杰可以在后台清晰地看到学生的选课情况，“300个人选课，目前选课费是36万元。”刘杰满意地点了点头。“我现在的收入，不是比以前多一点，是多得特别多。”他告诉中国青年报·中青在线记者，传说中的一个月收入20万元，“没有瞎吹牛。” 刘杰粗略算了一下，自己现在一年通过网络平台和线下教学挣的钱，大概有280万元左右。而

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2016年04月12日
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年薪10万、30万、50万到底差在哪里？薪资往往代表着一个人的实力及职场的综合能力（给企业带来的效益），在最基础的岗位上，我曾经思考过：如果给我一份年薪20万的工作，我能否胜任？事实上企业在为员工评估薪资和职位时，都参考了所谓的业绩考核或者胜任力模型的东西。工作表现出色并且胜任力模型证明你能够胜任，则会有职位和薪资上的提升；相反，胜任不了更高的工作压力，则会原地踏步（即使职位和薪资提升了，也会面临彼得原理，让你觉得干不下

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2016年03月15日

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