面授培训的价值链分析：

如今面授培训，还是很多企业在实施培训过程中的绝大多数的形式，但基于价值链分析的方法，纵观整个面授培训的全过程：



需求方提出需求给HR，HR通过供应商去找解决方案，整个过程，可以认为都是强关系。供应商往往再去找外部资源来对本次需求进行实施，最终来满足需求方的学习需求。

当中，唯一可能存在的弱关系就是供应商与讲师的关系，总结为一句话：人的因素，不太可控！你有有没遇到过：访谈过程都谈清楚了，最终讲师还是按照原来的版本进行课程的实施？你有没有遇到过，讲师现场讲课的内容与讨论需求的过程中，提交的大纲甚至PPT都是两会事情？你有没有遇到过........

因为这样的价值链格局，我们的培训经理在实施培训的过程中，往往好像在开奖！感觉在走钢丝，一切都是那么滴不确定，未知！信息不对称，是主要原因。

因此，站在价值链的角度, 破整个局的最佳方案: