人才梯队的建设从来就没有捷径可行，一分耕耘一分收获。拥有高潜质的人才还不够，重要的是在工作中整合他们的价值观，唤起他们的使命感，并通过看起来不可能完成的任务去磨炼他们的心智和技能，关注其团队精神和社交技能，领导者的熔炉由此生成。

人才梯队应从下至上建立，而不是反之。 印度斯坦利华公司从第一天就开始培养自己的人才。
对于一家高速成长的企业来说，人才梯队的建设是重中之重，对人才重要性的强调怎么都不过分。 但人才培养，人才梯队建设已成为众多企业主，企业高级管理者们头痛的问题。 人才培养要花很多的时间和精力，更需要花费不菲的金钱，但其收效也是明显的。
了解并认同公司的价值观，与公司共命运，熟练掌握工作技能，与公司上上下下人员保持和谐人际关系的人士，在企业里如鱼得水，个人能力得以充分的施展，更会帮助公司大大提升经营绩效。
看看印度斯坦利华公司是怎么做的吧，在拉姆查兰的《人才管理大