IBM向设计型公司转型带给HR的启发

2016年10月08日 19467次浏览


前言:最近一段时间,“设计思维”越来越成为HR领域的一个热门词汇,比如:如何在HR项目和服务设计中融入通常只有在其它产品设计领域才能见到的“设计思维”,让HR设计出来的工作结果能够更加贴近客户需求,真正解决客户的痛点。

上个周末我在和一个HR协会负责人聚会时,大家也碰巧聊到这个话题,还准备就这个话题做一次专门讨论。

什么是设计思维?我个人理解它和传统的HR工作思维不同点大概在于以下:

工作以客户(业务部门)实际需求出发,而不是HR自身假设或工作需求出发。
当面临客户需求时,不是急于寻找问题的答案,而是多角度细心观察,充分发掘表面问题以下隐藏的潜在问题。
在解决问题的过程中,除了运用HR过往经验之外,要像设计师那样善于打开思维,提升创造力,做到推陈出新。
在为客户制订问题解决方案的时候,除了理性的数据分析和解决方案之外,还要能够融入感性的元素。

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