让高层管理者露面与用人经理争论没有意义，因为他们不是企业的领导者。但是在进行猎头工作时，人力资源管理者必须确保企业高层管理者，特别是企业董事会，能够为猎头专员提供需要的信息、反馈及其获得路径。

比如，许多猎头公司都会在企业高层管理者面试候选人之前对企业高层管理者进行培训。人力资源部门不能被动。人力资源部必须确保猎头公司的培训是切实有效的，如此高层管理者才能知道如何问出自己需要的答案，同时保证整个面试环节的协调统一。Whitehouse认为：“应当避免四个面试官向候选人提出同一个问题。首席执行官和首席财务官提出的问题必须具有各自的针对性。”

此外，人力资源管理者不要惧怕拒绝来自任何一方的不合理期待。比如，企业高层管理者无论多忙都应该尽快面试合格的候选人。Whitehouse说：“一位候选人不可能同时只跟一家公司联系。”面试之后，高管候选人通常期望在24小时之内得到公司的反馈。有时