编者按：本文来自微信公众号“笔记侠”（ID：Notesman），内容为根据2016年12月23日 湖畔大学 湖畔三板斧，苗翠花发表“HR绩效管理体系的建设”为主题的内部分享；苗翠花，阿里人力资源资深总监。

笔记之前，请先思考：

绩效体系的本质是什么？
绩效体系在今天受到的挑战是什么？
组织发展（OD）和个人发展计划（IDP）如何衡量？
HR工作体系有哪三个纬度？
影响员工幸福感的因素中哪些与绩效相关？

绩效体系的本质是什么呢？
一、KPI绩效体系的核心价值点与误区
现有的绩效体系有三大作用：

评估；
管理；
发展。

也可以看作绩效体系的三个阶段，或者说通过这三个维度发挥作用。绩效体系是为了把勤和懒、优和劣区分开。哈威特做了一个调研，认为三者的占比权重为63%、22%、15%。

 

第