来源：陈镭（ID：KPAjixiao）

 

在目标管理之前，人们更多是服从指令的管理，由科学管理之父泰勒创立，服从管理就是按指令进行有序的生产，在工业化时代，指令管理明确了每道工序的标准和要求，能够提高生产效率，但生产制造服从指令的缺点是：

 

没有人对最终结果负责，每个人只对自己的过程负责。
人的主观能动性被压抑。
结果高度依赖机器和管理者的指令。

 

目标管理的精髓是：

 

员工和经理共同制定目标，员工对结果负责。（请对比指令管理）
员工在设定目标后自主决定实现的路径和方法，经理人提供必要的资源。
经理人在过程中提供辅导，帮助和监控，不能撒手不管。

 

1976年左右，因特尔为实现从存储器往处理器的转型，希望找到一个方法，同步工作重心、统