海水可量，人心难测。人心的复杂和深邃，使我们难以像测量桌椅的长宽高一样来评估人，特别是当这个人是怀有强烈的企图来获取我们所提供的岗位时。

但如果不能对候选人进行精确的判断，又会对组织的发展和自己的工作造成极大的影响。招聘一个失败的候选人，不仅影响业务开展，增加用人成本，也会对招聘工作造成声誉和工作上的不良影响。怎么破？





首先，这几个问题就不要再问了

招聘最常用的方式是面试，我们尽量会确保与候选人有面对面的沟通，以做出理性和感性的判断。但在面试过程中，我们常常按照线性思维来对候选人进行提问，比如：

你的优势是什么？


导致你成功的因素是什么？

别人是怎么评价你的？

请你评价下自己的优势和不足？

几乎所有人在面临评估的时候，都会抓住任何可能的机会呈现出自己最好的一面，甚至是伪装出最好的一面，这就是社会赞许性。

这种