来源： 章法森言（ID：johnsonzhang0807）

作者：章森，此次HRSalon年度论坛特邀嘉宾。

一、序言

在人才管理中，我们经常会使用一些测评产品，来帮助我们对人才进行一些发现和诊断，从而输出我们的人才发展计划，以及盘点的结果！推荐阅读笔者的人才管理的5D模型：人才管理的5D流程！笔者经常说，人才管理的工具箱中，一定有一些测量的工具！

那如何来看待这些测评产品呢？ 笔者的观点是：首先你要明确你测的是什么，对测评目的有一个认知和定位，也知道这个工具的结果是什么，可以用在哪里？可以怎么帮助我们去推进人才评价！

那测评产品如何分类呢？ 相信很多甲方的HR已经乙方的一堆产品给弄得有些混了，这里分享笔者的对于测评产品的一个分类模型：斗笠模型！

二、测评的逻辑＝人才的逻辑

测评是为人才服务的，因此笔者始终认为：测评产品的分类逻辑，应该基于