作者：Andy Przystanski

如果你刚刚开始，优先考虑文化
让我们来设置一下这个场景：这是您在一家快速发展的公司的小型人力资源团队的第一天。你从哪里开始？
没有时间去欣赏风景。“组织聆听会议并立即开展员工敬业度调查。”Nick Sanchez建议。除了帮助你获得一片土地之外，实施这些做法比以后更快。
钱伯斯同意，引用“ 邓巴的数字 ”，或理论，人们只能有一个不超过150人的有意义的关系。“所有这些增长都需要保持你的文化。”随着公司接近或超过这个门槛，保持文化和社区的脉搏是至关重要的。
所有四位小组成员都建议使用第三方员工调查工具，最好是可以将您的结果与业内类似公司进行比较的工具。如果您正在努力确定一组完美的问题，那么许多供应商会提供“现成的”选项，其答案可以与其他数百家企业进行对比。
一旦调查结束，对结果保持透明。即使你还没有达到你的目标，也没有提供一个特定的文化