来源：培训每日谈 作者：张立志



杰克·韦尔奇很重视培训，他在任时的克劳顿学院培养了一批职业经理人，当时世界500强中有100多位CEO是GE输送出去的。韦尔奇之前，公司高层较少亲临克劳顿教室，老师都是邀请外部教授或者顾问。自韦尔奇开始，克劳顿学院增加了公司高层亲自教授的比重。每年韦尔奇坚持亲自执教至少40个小时，平均每个月来一到两次。作为GE的一把手，更多采取互动式教学方式，而不是单纯演讲的灌输方式宣讲最新的市场前沿动向。更为重要的是，韦尔奇能通过互动交流从中了解员工的真实想法，发现具备未来领袖潜质的人才，从而将克劳顿从课堂转为领导力的摇篮，变革的孵化器。

当时的克劳顿学院负责人是诺埃尔·蒂奇，他到任后做的第一件事就是用行动学习代替案例教学，所有学生不论去哪都需要解决真实的业务问题。我们将学员从GE新员工到高管分别组成不同级别的行动学习小组，比如刚刚加入GE的2