来源：行走的帆（ID：sailing-fan）
最近因参加公司的2017年终绩效校准会议，看到一些问题，觉得颇有代表性，所以拿出来一一分析。
1. 绩效结果如何校准？
一般公司的绩效管理流程的最终有一个环节，叫绩效校准（calibration），就是所有的管理者需要坐下来，一起看各自给团队成员的绩效打分，避免在给绩效结果的时候出现有人手松有人手紧的情况，目的是确保所有的打分结果都是公平公正。
只要绩效考核中有指标无法做到结果量化，那就注定会在绩效结果打分中存在上级主管的主观因素。比如，有不少公司的绩效打分是取决于两个维度，一个是工作任务的完成，另一个是工作行为的体现。行为部分一般就会存在主观打分的因素。所以，校准会议就成了确保打分结果公平公正的关键一步。
那么，具体校准是怎么做？谁和谁校准？
首先，是同级别的员工的校准。比如校准对象都是经理，但有的来自财务部，有的来自工