来源：邵前峰（ID：yourspaul）



又一个项目快收尾了，这是个薪酬+绩效+”E绩效”软件的咨询项目，关于专业、问题解决、沟通服务等，过程体会颇多，项目亦如人生。现抽空略小结下，希望对读者有所裨益。

本项目实施下来，客户的满意度还是比较高的。比如薪酬体系导入后，明显可见客户内部各部门、人员工作积极性提高、对企业的认同度提高，系统性解决了薪酬的公平性、结构化等问题，从定薪、套改到年终奖的发放模型等，设计的方案一一落地，实施效果反响较好。

绩效模块，华君咨询顾问组采用“方案设计+E绩效软件落地”的模式，设计好绩效指标体系，导入’E绩效”软件系统，规范固化操作行为，大大提高落地的便利性和成功率。

项目的成功因素大致可概括为以下几点（当然不仅于此）：

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计划切合客户实际

项目计划各节点的任务内容，要切合企业实际。比如