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邵前峰

尽责细致，让客户放心--“E绩效”项目小记来源：邵前峰（ID：yourspaul）又一个项目快收尾了，这是个薪酬+绩效+”E绩效”软件的咨询项目，关于专业、问题解决、沟通服务等，过程体会颇多，项目亦如人生。现抽空略小结下，希望对读者有所裨益。本项目实施下来，客户的满意度还是比较高的。比如薪酬体系导入后，明显可见客户内部各部门、人员工作积极性提高、对企业的认同度提高，系统性解决了薪酬的公平性、

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2018年02月28日
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“薪”病如何治来源：邵前峰（ID：yourspaul）薪酬的意义，在于解决利益分配、内外公平，以达激励员工，使之齐心效力、推动事业发展。但是大量企业的薪酬，并不科学，以至于“薪”病拖累业务。导致的直接结果，就是组织内部利益不公、士气不稳、阻碍发展。本文略剖析薪酬体系常见毛病，并提出因应之策，供参考。毛病一：不支持企业战略企业一般都有战略规划，即使没有明确写到纸面，但是老板

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2018年02月06日
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痛点∣如何破解部门墙？一个简易操作法来源：邵前峰（ID：yourspaul）引言部门间推诿扯皮、不作为，是令很多管理者头疼的问题，称之为“部门墙”。何以破解？流程优化是拆穿“部门墙”的最有效手段，而且是“治本”。每个部门都是流程上的一个任务节点，当节点的功能成为了阻碍（部门墙），那就说明，组织出现了僵化和官僚作风，要变革了。这种变革，靠企业文化和说教，或制度堵截，基本是无效的，得用实招。

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2018年02月06日
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为什么做绩效—你想清楚了么？来源：邵前峰（ID：yourspaul）几乎所有的企业都在做绩效考核，但是对绩效的目的诉求，却不尽相同。同时，不同企业，绩效所起的作用也不同，企业的环境会影响绩效管理效能。同样的工具，不同的效果，必有其因。企业在导入绩效管理前，一定要弄清自己想要什么。最好先问几个为什么：我们为什么要导入绩效（存在哪些问题）？绩效管理能解决什么问题?我们的内部环境能用好绩效管理吗？

邵前峰
2018年02月06日

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