作者：张立志 来源：培训每日谈

在《哈佛商业评论》第五期中有一篇关于管理者指导下属的文章。文章提到：一项调查显示，HR 领导者希望管理者拿出36%的时间培养下属。但另一项针对管理者的调查显示，这个比例平均只有9%，而在很多员工看来，这也很难达到。

不过根据一项研究，9%的比例或许并不算低。对于辅导员工，并不是投入的时间越多越好。

为了解管理者如何更好地提供指导、帮助员工成长，Gartner的研究人员调查了来自多个行业的7300名员工和管理者，并采访100多名HR高管、调查225名HR高管。研究者的关注重点是：在当下繁忙的工作环境中，最佳管理者如何培养员工？研究者总结出90项要素，并归纳了四种指导员工的风格：

“教师型”管理者依据自身的知识和经验指导下属，提供的反馈以建议为主，并亲自指导员工的学习和发展。很多这类管理者具备技术专长，在成为管理者之前多年进行独立