来源：曾鸣书院

在未来的商业里面，组织将要发生什么样的变化？他们将要从管理和激励走向赋能，而组织架构也将基于创造力的需求展现出新的特征。

未来组织需要什么样的原则？这个挑战阿里巴巴集团在2008年第一次提出新商业文明的时候我就意识到了。我们试图建设互联网的商业新模式，可是我们自己的组织方式却是工业时代最传统的公司制度。

未来组织最重要的原则已经越来越清楚，那就是赋能而不再是管理或者激励，这个概念值得详细的展开讨论。

赋能是我新造的一个词，赋是赋予的赋，能是能力的能，英文是enable，它所传达的核心意思是：

怎样让「别人」有更大的能力，去完成「他们」想要完成的事情？
管理跟赋能到底有什么不同？
我举一个大家都很熟悉的例子，管理理论一般都会强调，一个人的管理半径不应该超过七个人，也就是说他的直接汇报者应该不超过七个人。但是在谷歌直接汇报的人经常是二十