作者： 焱公子
三年前的现在，我离开了华为，裸辞。
彼时，这家公司已然处在电信业塔尖。
5月，我就已提离职。拖到9月，是因为领导希望我能待到下半年，替部门背一个考核C的指标。
华为绩效考核体系里，多数部门都会硬性分配绩效A/B/C的考核比例。就算全部门全年表现都很好，也无可避免有人要被打C。
A，次年大幅涨薪+职级提升；C，不涨薪甚至降职降薪。连续两年C，直接辞退。
我的团队就曾发生过连续打C被辞退事件。同事为与家人团聚，想调来我们办事处。第一年没调成，但因流露要走，被部门领导毫不客气打C；第二年调来了，考核按规定仍在原部门手上，又是C。
我和我领导为他的事向上级申诉。中国区某大领导回应：制度就是这样的，谁知道你们有没有猫腻和包庇？谁都这样来闹，这么大一家公司还怎么运作？
于是，一个勤勉踏实的技术骨干，即被辞退。一点儿转圜余地都没有。
我的离职或多或少也受了这事影响，