作者：张建国
来源：华夏基石e洞察
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本文为原华为人力资源副总裁张建国在2018第六届华夏基石十月管理高峰论坛上的演讲实录；战略自信、认知革命、做好自己！当你点亮蜡烛，黑暗会自己消失。

各位来宾，大家好：
我个人的主要精力是在人力资源研究领域，在这期间，主要经历了三个阶段。
第一个阶段：在华为做人力资源管理
我是1990年去华为工作的，那时华为的员工只有20多个人，我入职后的工号是25号，主要工作是做开发、销售，后来负责人力资源工作。我不是学人力资源出身，但是华为的特点是让你干什么你就得干什么，所以，我负责人力资源业务以后，因为自己什么都不懂，就请了彭剑锋老师给我们做咨询。华为最早的人力资源管理，是在1995年彭老师给销售领域做考核开始逐渐成体系的，后来才有了《基本法》。1996年—1997年做《基本法》时，我是公司内部项目组对接人，彭