来源：行走的帆

上周第二次参加麦斯顿领导力的管理者辅导。我很享受这样的辅导过程，说是辅导，其实更多是与人面对面的深度交流。在1个半小时的时间里，被辅导的管理者把自己平时团队管理方面的困惑和问题拿出来与你分享，然后双方一起交流、探讨，直到对方被启发，拿出一个让自己有信心回去实施的方法。

对我而言，每次这样一对一的交流，也是一次极好的学习过程，总能获得一些新东西：对方的业务领域、管理心得、个人风格等。如果说每个人都是一本书，这样的一对一交流就是在读一本书。

交流的人多了，你总会从他们身上看到某些共性的东西。通过这两次对总计8名业务管理者的辅导，我看到的几个挑战如下。

1. 团队管理中的多元化与包容性

多元化和包容性就是要接受团队成员的多样性，容纳他们不同的观点。为什么要这么做？因为如果所有人特点都一样，就会陷入同质化的危险。而团队中一旦无法产生新想法、新点