来源：培训每日谈

作者：张立志

越来越发现，做事的逻辑十分重要。很多培训经理会感觉在工作中可以做的事太少，谈不上去支持业务，更谈不上工作的价值感。那么，我们就用3个圈来表示我们解决这一问题的逻辑。



每个职场人都有这3个圈，大家都希望不断扩大自己的可控圈，所以很多人就会想办法往高处爬，权力越大，可控圈越大。影响圈受可控圈影响，也与个人本身的资源和能力有关，你如果是某个领域的专家，你可以影响的面就会广。

1、可控圈：受权力、资源和能力影响

在职场中，权力、责任、利益是每个岗位正常运转必须要界定清晰的3个要素，所以在组织中，越往高层其权力和责任会越大，能够决策和控制的工作范围也会更大，这是金字塔结构所决定的。华为倡导“让听得见炮火的人来决策”，希望通过制度和流程的重塑，通过更大范围的授权，来扩大一线作战者的可控圈。但是，其实他们能够控制的事还是有限的，因为涉