文丨HRGO

 

前两天，前同事W微信上告诉我，她要辞职了。

导火索是她这次的晋升失败了，不是因为能力不够、贡献不足，也不是领导对她的认可不够，而是因为一些她不可控的因素导致的，她表示理解，却无法赞同。最后，她离开了自己奋斗了五年的平台。

作为某知名IT企业的人力资源主管，三年前，他工作刚满两年，职位就连升了两次，加薪三次；可最近三年，她的工作任务在不断增多，难度不断在加大。

根据W描述，这家公司快速发展后变得人多口杂，职能部门又盘根错节，人力资源工作常常处于死亡三角地带，稍微处理不好就会引火烧身。

在她这个职位上的前任们， 大多不到6个月就纷纷崩溃，变成炮灰，对内扛不住平行部门的压力，对外搞不定利益相关组织的投诉。

只有她，在这个岗位上做满了三年。但这一次晋升的机会居然给了刚来公司半年的M，并没有给W。

她很清楚原因是什么