作 者 | 林子姝，GHR原创作者

“生于招聘，死于留存”，是很多企业在人才管理上都面临的困境之一。

为什么辛辛苦苦招来的人才，留下的却寥寥无几呢？

其实归根结底，是你的人岗匹配出了问题。

招错了人、用错了人，才是企业人力成本的最大浪费。

某公司近几年主营业务业绩节走高，为了能网罗全国各地的优秀人才，在总经理的带领下，人力资源部开展了管培生培养的“雏鹰计划”。

一轮管培生招聘结束，20场全国高校宣讲会，1000人参与面试选拔，100人经过层层选拔获得工作机会成功入职，招聘入职率为10%；

100人被分配到公司各大版块进行6个月轮岗培养，试岗期内，主动离职35人，公司优化掉15人。该批新员工留存率为50%；

最终50人通过6个月的轮岗期，成为公司正式员工。

1年后，该批员工留存率为20%；

2年后，留存率降为10%；