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招聘“Z世代”员工，需要注意什么？

2021年10月08日 436次浏览

随着Z世代（1995-2009年出生）成为职场新主力，很多HR抱怨：以往很多的招聘方法，似乎有些不太管用了。

薪资定多高，对HR就是一个难题。太低没人来，太高又要不起。

而且比起高薪，有的更偏爱自由的工作环境、更多的成长空间、离家近，甚至撸猫养宠的权利。

比起90后的“一言不合就离职”，00还拥有“一言不合就炒老板”的传说，个性更令人难以捉摸……

这些都是往后HR做招聘时，迟早会遇到的问题。当遇到时，如何有效应对，才能为公司源源不断地挖掘优秀人才呢？今天和大家聊聊这个话题。

01、怎么更好地招到Z世代？这些得留意

知己知彼，是做好人才招聘和挽留的第一步。

那Z世代有哪些职场特征呢？

日前，智联招聘发布的《Z世代职场现状与趋势调研报告》，给我们提供了一些线索。

比如Z时代在找工作时，不太愿意将就，大多倾向于有条不紊地择业就业。

除了薪资福利，工作时长、氛围、离家距离这些关系个人工作体验的点，比公司规模、名气、发展前景等更容易引起TA们的兴趣。

在行业和职业选择上，这届年轻人也有鲜明的个性取向。

比如愿意或正从事新兴职业的95后、00后人群比例分别高达72.8%、76%。

作为从小被互联网浸润长大的一代人，Z世代对互联网IT行业有着与生俱来的兴趣。

超过3成的00后期待成为互联网人，而据报告显示：20%以上的00 后，选择了毕业后在 IT/ 互联网公司工作。

同时，作为爱美食、爱记录生活的一代年轻人，Z世代对成为视频博主、直播、菜品体验官等远高于其他职业选项。

对自由工作时间的追求，以及在视频、直播、双微等的活跃表现和资源积累，使得Z时代对灵活就业或尝试灵活就业，也表示出很高的兴趣。

在调研中：85.2% 的 95 后和 88.1% 的 00 后正在灵活就业或愿意尝试灵活就业，所占比例远高于95前群体。

虽然不希望时间都被工作所占据，但实践表明：这届年轻人对工作的态度、工作效率、对个人成长的渴求依然很强烈，这点倒不用太担心。

02、如何更好地留住、激发Z时代员工？

招到人，只能算完成招聘的一半。

如何更好的留住人，并激发员工工作积极性，更好地为公司发光发热，才是招聘的终极使命。

对于Z世代员工，如何做好人才的挽留和激励工作呢？

这还是得看个人特征。从目前Z时代普遍面临的职场困扰看，工作价值、工作投入与产出比、工作兴趣、价值实现、公司管理模式是最困扰这代人的5个点。

这意味着：个人施展空间小、人岗不匹配或管理制度过于僵化，都可能导致“一言不合就闹分手。”

反映在管理方式上，比起“做严格执行的工具人”，95后、00后员工更偏向于能包容员工个性、赋予更多话语权和发展空间的企业。

这也代表了：

除了薪资福利，提供更多的个人发展和晋升机会，充分赋予员工自主发展的空间，营造轻松的环境氛围，或者仅仅是少加班，都可以成为留住Z世代员工很好的理由。

遇上物质条件有保障，团队氛围好，工作很开心，大家相互尊重信任，Z世代员工往往能爆发出更大的干劲。

最后，借用一位带着一群95后00后的朋友的话：

“把他们当朋友一样对待，而不是当员工一样来管理，你将收获一群宝藏！”

以上数据参考自智联招聘，配图源自pexel，如有侵权，请联系删除。