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人力资源管理

“岗位职责说明” 扼杀组织创新？企业用人是应该“挖坑种萝卜”，还是“选种种花”？这是个颇为纠结的问题。 12年前，我在前任雇主欧莱雅那里担任中国区招聘经理，第一次去集团总部参加招聘官的培训，老大问我们：“你们知道你们的对公司最大的贡献是什么吗？”“用最快的速度、最有效的方法找到最对的人！”“ No，你们对公司最大的贡献是找到未来的CEO”。这是一家充满创意的公

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2014年05月06日
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为什么又被推到了风口浪尖上？十分有意思的是，每当经济形势发生变化、企业要进行转型时，HR总会被推到风口浪尖上，有批评、质疑HR作用的；也有对HR寄予过高期望的。最近，IBM发布了“2013-2014全球CEO调研报告”，一向声称要成为“企业战略合作伙伴”的HR，其与CEO工作的紧密度仅为30%，既低于CMO（首席营销官）33%，更远远低于CFO（首先财务官）74%的紧密度；另外，值得关注的是，CEO通常不

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2014年05月04日
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直线经理人力资源管理中的常见特点在准备非人力资源经理的人力资源管理培训课程中，外部咨询公司课前征求关于对这个课程的需求点和现实管理中存在的问题，在聊天中初步总结了一下，实际工作中直线经理中常见的特点如下：一、招聘问题对新的直线经理容易出现的问题是招聘标准不明确，面试技巧不够专业，如面试的时候不是先听候选人讲而是自己讲得比候选还多。深层一点的问题是有的直线经理只是孤立地看一个岗位是否合适，没有注意到部门内骨干梯队的建设，

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2014年05月04日
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硅谷式人力资源管理，我们可以学到什么 // // // 在这个时代，自由最初的气息在空中流动，人心随着希望不断加快的节奏跳动；在这个时代，在漫长的沉寂中积累起来的精神力量喷薄而出。 ——美国前总统罗纳德里根这是和一众硅谷大小企业职场人和人力资源高管沟通后的些许心得。我们知道数不清、说不完的硅谷式创业故事，硅谷被视为全球科技行业发展的风向标，硅谷式创业、硅谷式竞争也不断被追捧，我们从另外一个角度，硅谷企业人力资源

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2015年02月06日
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户籍改革对人力资源管理的影响中国的二元户籍制度终于走到了其历史的终点，作为被世界上唯二的国家在使用的这种制度，因众多学者的呼吁、政策的研究和历史使命的完成、以及最后在最高领导层的行政式命令下，以一种意外的方式得到救赎！回顾这个制度自1958年出台以来所发挥的作用，它曾经给普罗大众贴上了不同的标签，仅仅因为你的父母，人们被人分地分为不同的社会地位；它作为计划经济的一种象征，使得农民被禁祻在土地上不能自

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2014年08月07日

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人力资源管理进入“云”时代曾经的工业时代，企业管理被归纳为“人、财、物，产、供、销”，人力资源管理被当仁不让地排在企业管理的第一位。而如今，人力资源管理早已失去了昔日的荣光，行使着忙碌琐碎但毫无技术含量的服务员式工作。即便是几个勤奋的HR们绞尽脑汁创造几个新概念，也还是难以成为企业管理的重心。人力资源管理，需要新的突破。云时代的到来，又给予了人力资源管理发展的一个难得机遇。所谓的云，是指

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2014年05月29日
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HR为何声称要当业务合作伙伴？越来越多的人力资源部门和人力资源管理人员（简称“HR”）声称要成为企业的战略合作伙伴、业务合作伙伴，有人就提出，为何财务、法务、IT部门不这样提（或不怎么象HR这样强烈）？据我了解，不少企业的CEO也不认为HR的重要角色是战略合作伙伴，有一个佐证就是IBM发布的“2013-2014全球CEO调研报告”，该报告指出，“CEO通常不会将HR卷入企业战略的制定，即根据

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2014年05月29日
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HR的关键思维突破-Outside In（5）客户不想要什么让我们再反转180度，看看什么是客户不想要的。在由专业人士构成的组织中，客户需求往往会被被忽视。尽管公司会要求所有的部门都要了解和重视客户的需求，但是当这些需求信息与专业人士的想法不同时，客户的喜好就会被曲解，无法获得真正的重视。这让我想起海底的一种鱼类。它平时就懒洋洋地趴在海底，任由鱼儿游来游去。只有当鱼儿游到它的嘴边时，它才会跳起来捕捉食物。

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2014年05月29日
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HR的关键思维突破：Outside In（2） “协助应当由受助者决定” 在外部，企业需要处理好与客户的关系。在德鲁克的引领下，大部分企业具备了由外而内的视角，以客户为中心。在内部，企业需要处理好业务部门与职能部门之间的关系。前面我们已经谈到，德鲁克认为，在大型企业中最重要的冲突，就是业务部门与职能部门之间的冲突。职能部门非但不能为一线的业务部门提供服务，反而试图变成他们的主人。他们把专业的追求当做终极目标，把太多心思花在如何把管理工具和

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2014年05月22日
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互联网思维如何有效助力人力资源管理不仅仅是在商业领域，即便是HR的圈子里，大家也一直在不断在谈论HR技术创新和互联网思维的话题。俨然已是各类媒体包括微信朋友圈里谈的最多的话题。张瑞敏说：“没有成功的企业，只有时代的企业”，其实这句话同样也适用于HR。你会发现很多老板们也都在谈互联网思维，不仅是对接业务，还会说你们HR部门能不能也发挥一下互联网或者是移动互联网的思维，把我们的效率、效果都搞上去。于是，大家开始绞尽脑汁，探索新技术时代

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2014年05月07日

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