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任正非回应辞退老员工不为不奋斗者埋单（原标题：任正非回应辞退老员工不为不奋斗者埋单）摘要：前几天，华为内部心声社区的一篇华为即将清理 34 岁以上老员工的吐槽文章都在社交网络上的讨论极为火爆。随后华为公司否认辞退老员工的传闻，昨日任正非也在一个与泰国以及尼泊尔等外派员工的座谈会上发言回应此事。任正非说：“网上传有员工34岁要退休，不知谁来给他们支付退休金？我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你

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2017年02月27日
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任正非：领导干部要多喝咖啡，少干活！摘自：世纪名堂，根据任正非内部讲话改编整理 1.基层干部要学会管理基层干部不会管理，拿着管理的棒子乱“打”人不是企业的个别现象，我不是说基层干部不好，而是基层干部一定要学会怎么管理，要学会工作方法。我们的管理要严格，但是还要有方法，这样矛盾才不会激化，严格的管理不见得不充满爱心。 2.大象和老鼠我们和竞争对手比，就像大象和老鼠。我们是老鼠，人家是大象。如果我

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2017年02月22日
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任正非：从铁的奋斗洪流中，选拔成千上万的接班人在华为2017年市场工作大会上，任正非不仅带领着华为高层宣誓“不给上级送礼，不动用公司资源”，对于华为管理体系的建立与人才提拔的机制，也进行了新的讲话。在任正非看来，华为正在走向新形象：踏踏实实做事，向一切优秀的人学习，就能前进。他讲到，未来是什么？有利润的增长、有现金流的利润，去除干部身上的浮躁，转变到踏踏实实为客户服务。我们要不断简化流程，提升效率。任正非认为，华为需要讲真话的

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2017年01月24日
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任正非演讲：从铁的奋斗洪流中，选拔成千上万的接班人摘要： “公司决定今年破格提拔4000+人……不能让惰怠在公司生长。一周只有40小时用于工作，是产生不了科学家、艺术家的。公司有些年青人踏踏实实做事，成长很快，要去研究一下……” 来源：钛媒体注：在华为2017年市场工作大会上，任正非不仅带领着华为高层宣誓“不给上级送礼，不动用公司资源”，对于华为管理体系的建立与人才提拔的机制，也进行了新的讲话。在任正非看来，华为

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2017年01月20日
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任正非将华为员工分为四类，管理者淘汰率更高 12月20日，华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食》，此次讲话透露了华为员工的划分方法及作业类员工的评价改革思路。将员工分为四类：管理类、专家类、职员类、作业类，需要重新建立职员类和作业类员工的素质模型和评价体系；职员类和作业类员工不必走将军成长的道路，不必那么高的

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2016年12月23日

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“没有华为的命，得了华为的病” 学习华为你得慎重！最近华为越来越火了，任正非也成网红了，华为内部的一些讲话稿也能够第一时间引爆网络了。其实若干年前就有很多公司把华为作为学习的对象，关于华为的书籍也成了畅销书，我也经常收到一些邀请去交流关于华为的管理和文化的事情。不过恕我直言：对于绝大公司来说，与其学习华为还不如把手头的事情做好，回归到商业的本质。如果不顾企业实际情况而乱学一通，小心“没有华为的命，得了华为的病”。这种情况并不鲜见！

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2016年09月08日
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《企业如何不断突破瓶颈，实现持续成长？》5月5日-7日深圳 1988年，华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化： 1998年，合同销售额达到89亿元人民币，华为基本法出台，海外市场拓展起步。 2008年，销售收入达到922亿元人民币，向西方学习的诸多管理变革已经初见成效，大规模进入欧洲市场，依靠分布式基站、USB-dongle等创新产品打开局面。

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2016年04月25日
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任正非食堂排队打饭：华为员工围观今日，有微博网友曝出了任正非食堂排队打饭的照片。照片中，任正非和华为普通员工一样，在华为食堂中排队吃饭，领到餐后，任正非又一个人端着盘子去吃饭。 72岁的华为创始人任正非为人低调，很少在公开场合露面，生活上也非常朴素。前段时间，有网友拍到任正非在上海虹桥机场排队等出租车，瞬间刷爆微信朋友圈。早在2012年，任正非还被网友拍到深夜赶飞机，在机场独自拖着行李箱乘坐摆渡车，右手

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2016年04月25日
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你的团队需要一个领袖，而不是一个主管这几天任正非独自排队坐出租车的消息上了头条，朋友圈开始刷屏，企业家们之间也开始互相讨论。且不谈妄言又是一场炒作的被阴谋论是否成立，毋庸置疑的是任正非这大半辈子都是华为真正的灵魂人物、精神领袖，是不可替代的。我们很难想象如今只拥有1%股份的任老，究竟是如何稳坐江山至今仍威震这家年销售额达3900亿元的企业帝国？下文的一些故事也许可以对这个传奇稍作小小的佐证：“真正的领袖能够让身边的人清晰地明白：他们

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2016年04月20日
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激活个体，为何这样难？5大误区与4大挑战理想丰满，现实骨感。激活个体的意义毋庸置疑。但企业前仆后继，在事业合伙人、激活个体的名义下开展的各种活动，却存在典型的误区。1激活个体，并不意味着失控失控意味着老板的战略懒惰。譬如万科，郁亮非常推崇《失控》，但是首先提出万科的新定位“城市配套服务商”；明确要打造平台和生态系统，但同时又提出大树和小草的概念，推出《小草》计划，要求内部创业必须在新定位的方向之内。很多企业忙着玩失控，任正非提出要坚持“

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2016年02月18日

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