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企业文化的认同重在载体建设说起文化，这是个老生常谈的话题。一个国家，有国家文化，一个民族，有民族文化，一个企业，有企业文化。作为一名企业的员工，当然更关注企业文化。一、文化建设是企业发展的内生动力对“文化”的定义，古今中外，众说纷纭，不一而足。笔者比较认同的是国内资深学者资中筠对文化的阐述，她认为所谓“文化”，就是一个民族在悠长的历史中，在一种制度下形成的、渗透到民族血脉中的集体记忆，一种思维方式、

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2015年12月08日
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年会:一场企业文化的盛宴（Q&A）问：公司年会作为企业当年度的最后一场盛宴，既是对上一年度的总结，也是对未来员工工作的一种激励。您认为公司年会在企业经营中占据什么样的地位？有哪些作用？答：年会现在已成为企业总结过去，展望未来的一种形式。一般情况下，为了答谢这一年以来各届朋友对企业的支持，期望来年更好的合作，很多企业都会举办年会。这不仅仅是总结，更多企业还展示出来的是一种财团实力、经营成果分享、体现经营者与合作者共赢

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2015年12月01日
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把企业文化转化为生产力现代管理学之父彼得•德鲁克曾说过这样一句名言：“文化能把战略当午餐吃掉”（Culture eats strategy for lunch）。人们以往总觉得文化对于企业来说是婆婆妈妈的东西，但现在却不一样了。如果你身后没有一套明确的文化，你就无法有效执行你的战略。企业文化出了问题，公司就会出现裂痕——不光是士气下降，利润和绩效也会随之下降。这就是为什么文化必须成为任何企业转型的核心部分。

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2015年11月27日
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腾讯告诉你企业文化到底怎么做？腾讯内部满意度调研，文化是最核心指标我在2004年加入腾讯，到现在已经十多年了，一直负责腾讯内部的企业文化。这是大家普遍对于腾讯文化的印象，有点我们主观的感觉，公司办公环境很好，办公桌椅2千块钱一把，业余生活很丰富。每年的年会都会搞很多噱头，大家说这个公司很吸引人等。我们总是不断想做一些创新的东西，新的东西更好玩，也让做这块工作的同事更有成就感。腾讯内部每年都会做满意度调研，文

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2015年11月26日
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HR，你的企业健康吗？日本人天外伺郎的一篇短文《绩效主义毁了索尼》，在网上广为流传，引发了大量有关绩效管理是否有用的争论，再加上近期各大公司纷纷取消绩效排名，更是为这种争论起到了火上浇油的效果。企业作为一个经济组织，追求绩效是天经地义的，但是企业如果过于追求短期绩效，就会使企业失去长期持续发展的能力。就像一个运动员如果过于追求短期的成绩，训练过度，就会对身体健康有所伤害，从而过早地结束其运动生命。运

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2015年11月25日

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在苹果工作感受如何来听听离职员工吐的什么槽吧苹果公司的一些做法引起了员工的不满，甚至挑战着一些员工的自尊心。近期Business Insider报道了苹果内部严苛的保密制度，包括员工被禁止与外界讨论公司。另外还有不少离职员工开始在各类社交媒体上吐槽苹果的企业文化。限制言论：曾在苹果公司先后担任网页设计师和UI设计师的贾斯汀·麦克斯韦（Justin Maxwell）在他的Quora上说：苹果在保护创意和知识产权方面采取

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2015年11月20日
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乐视真的启动全员股权激励了！激励总量达原始总股本50% // // 11月18日，乐视全体员工收到了一封名为《全员激励计划正式启动》的邮件，这意味着传闻已久的乐视全员股权激励计划付诸实施了。当天下午，乐视在公司内举行了首批股权激励授予仪式，来自乐视控股、乐视云计算、乐视体育等各个公司的首批被授予人员签署了相关的股权授予协议。全员内部邮件详细介绍了乐视的全员激励计划的内容和特点，包括最具“合伙人”精神的

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2015年11月19日
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HR如何推动企业文化 HR这个角色非同一般。我一直坚信在企业界广为流传的一句话：企业管理就是人力资源管理。这首先基于一种管理思想：企业最重要的资产是人。人的背后还有什么？最重要的是什么？我认为，人的背后是团队，是能力，是思想，是文化。普遍来看，企业的HR部门往往承担了这些关于人的管理工作，包括企业文化创建工作。当然，有些企业设有企业文化部门或专业机构，但从企业管理范畴来讲，都属于人力资源管理领域。所以，与普通员

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2015年10月21日
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受追捧的“企业文化”不是写在员工手册上的他们说，建立一家公司完全在于打造一支团队。我不这么认为。我自己作为一个时不时的文化不适者，发现：建立一家公司真的就是打造一种企业文化。一支绝佳的团队不一定能打造出超棒的企业文化，但超级棒的企业文化几乎肯定能培育出绝佳的团队。很难去定义什么是企业文化。让我最为惊讶的不是不同团队之间的文化差异，而是对文化本身概念的不同思考。每个人观察一家公司的时候都会有自己对其企业文化的理解——“谷歌

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2015年10月19日
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苹果星巴克企业文化激励员工并提升公司股价 [摘要]如今的世界存在大量的波动性和复杂性，青年一代会对工作在讨厌的企业文化中存有怨言。 10月7日消息，据外电报道，苹果、星巴克等公司采用的获胜文化被认为是美国企业的异类。不过《向执行致敬》一书的作者琳赛·麦格雷戈（Lindsay McGregor）指出，这种高绩效的工作环境应当成为美国企业的规范，而不是异类。麦格雷戈表示，“苹果、星巴克等公司认识到，如今的世界存在大量的波动性和复

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2015年10月08日

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