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企业文化究竟是什么?看了这些明星公司你就会有答案
许多公司都提供相似的员工福利,但是很多都没有属于自己的企业文化。员工福利,企业对员工的信任度等等都是企业文化的重要组成部分。来看下面这些明星公司的企业文化吧~ 图片来源:网络 如今,企业文化越来越被人们所看重,许多员工甚至把它看得和薪水、福利一样重要,而且他们对一家公司的企业文化的期待远比你想象的更高。虽然企业文化并不具有普遍适用性,适用于这家公司的并不意味一定
企业文化
2015年09月01日
企业文化
华为成功秘密是什么?外媒称是企业文化
如今,华为是91家跻身福布斯全球500强的中国大陆企业中唯一一家海外收入超过本国业务收入的公司。2015年,华为海外市场收入首次超过国内市场收入。2012年,华为的销售收入和净利润均超过了爱立信,成为全球电信和网络领导者。几年来,它一直保持这一良好势头。华为2014财年销售收入为465亿美元,净利润达到44.9亿美元,均创历史新高。 华为如此成功,秘密是什么?成功往往由多个因素促成。像许多优
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2015年06月18日
企业文化
HR干得越好,就越扼杀企业创新?
太多“文化契合度”,却不够专注于在一个迅速变化的世界里让企业与客户保持密切相关性所真正需要的东西上。 你可曾注意到,人力资源(HR)管理的管用做法,其设计目的是为了锁定过去而不是实现发展?快速审视一下人力资源管理部门的所作所为之后,你就会迅速看出,他们喜欢锁定流程和程序,确保一致性、连贯性,但不提供任何做些新鲜事情的希望。就招聘员工而言,人力资源管理部门完全是在寻找与现有员工相似的人——
企业文化
2015年06月17日
企业文化
企业文化定位一定要注意的四个标准
中国企业讲文化讲得最多的是怎么宣传、怎样体现于制度和流程,怎样由中高级管理层带头践行等。这些当然都必不可少,但是离不开一个基本的前提:企业文化所倡导的价值理念应当合理。 标准一,企业文化的定位首先必须合理。 中国企业讲文化讲得最多的是怎么宣传、怎样体现于制度和流程,怎样由中高级管理层带头践行等。这些当然都必不可少,但是离不开一个基本的前提:企业文
企业文化
2015年06月15日
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联想文化之病的五大症状和五大病根
摘要:我根据采访所得,总结出关于联想文化之病的五大症状和五大病根。企业文化层面上的问题,类比于个体的人,则属于精神层面的问题,因此我们把这些病症统称作联想的“精神病”。 五大症状 联想“精神病”症状集中体现为:骄傲和自以为是;缺乏危机意识;执行乏力;官僚主义盛行;封闭排外。 症状一:骄傲和自以为是 这是一种对联想未来危害最大的文化。它使相当多的联想员工倾向于把一
企业文化
2015年06月09日
企业文化
苹果企业文化成包袱 离职员工大多难成气候
[摘要]令人惊讶的是,苹果这家明星公司的离职员工,不仅成功创办的新公司数量远远少于其他公司。 谷歌、雅虎、苹果这些硅谷科技巨头,不但引领了全球科技浪潮,本身也成为科技人才的一个个“黄埔军校”。比如大名鼎鼎的“PayPal黑帮”(企业家群体),都源自PayPal前高管和创始人。 不过,令人惊讶的是,苹果这家明星公司的离职员工,不仅成功创办的新公司数
企业文化
2015年06月08日
企业文化
企业文化的核心不是绩效
通过吴春波兄的文章《企业文化的核心是绩效文化》,很受启发。的确,市场经济中的企业,其属性是商业机构,不追求绩效追求什么呢?文章针对一些企业在文化管理方面高蹈务虚、不重实践的弊端,强调企业文化要通过制度、机制,与企业经营实践相结合,并落实到企业成员的行为中。这些观点、主张,在虚浮盛行的语境下是很有现实意义的。 但是,强调企业文化的实践性和落地重要性,就能得出企业文化的核心是
企业文化
2015年05月27日
企业文化
制胜企业文化的7个因素
一家企业的文化能对企业的表现产生巨大影响。文化,是将企业凝聚在一起的粘合剂,同时也是竞争者最难复制的东西。因此,它能够是竞争优势的持久之源。就像这些例子: Steve Jobs在苹果建立起了挑战性文化,即“现实充满悬念”和“一切皆有可能”,从而使得苹果成为了世界上最具价值的公司。 Kent Thiry在DaVita建立起了以价值观为本的文化,从而
企业文化
2015年05月15日
企业文化
企业如何凭借良好的企业文化取得成功?
众所周知,员工激励、员工对公司的认同感以及良好的培训对企业的成功至关重要。而一家企业能否与众不同,取决于是否可以坚持将这些因素落到实处。“隐形冠军”是指在全球市场居于领导地位但知名度不高的中型企业。由于企业规模的增长,它们为国内外市场和高素质员工创造了大量的新增就业机会。使“隐形冠军”出类拔萃的是它们独特的企业文化和价值观,这些企业文化和价值观主要建立在一些传统原则上,例如严格的员工选拔程序、勤勉
企业文化
2015年05月13日
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