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联想手机高管大换血：革自己的命还是内斗结果？昨日，上任不久的联想集团高级副总裁、联想移动联席总裁乔健通过内部信宣布，浙江移动终端公司总经理虞杲(GaryYu)将任联想集团副总裁，全面负责MBG (联想移动业务集团)中国业务销售管理工作，这也是联想手机事业部三个月内“换血”的第三位高管，再加上集团层面新上任的三位高级副总裁，联想集团的大换血力度与速度令人惊诧。联想手机回归运营商渠道？上周联想集团发布第三季度财报，联想手

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2017年02月21日
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2017年9大你不得不看的人力资源科技趋势引言：人力资源科技正在经历十年来最动荡的时期，从云端到移动端的转变，人工智能的大爆发，现在的一切都在改变，自然传统人力资源也已经过时。随着时代的发展和人力资源行业的重塑，作为HR的领航者你需要以下9大人力资源科技趋势来领航。 HR technology is undergoing one of the most disruptive periods it has seen in a de

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2017年02月07日
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此后20年，每个人至少变换三次职业 1 以前在其他公众号看到一篇文章，是正在耶鲁读书的学生董一夫所写。在耶鲁读书的董一夫，由此引导来自中国的父母参观耶鲁，并回答一些巨蠢萌的问题。 ◆ 第一个问题：孩子，你学的是什么专业啊？董一夫：……耶鲁是通识教育，要读大三时才确定专业。蠢萌父母：噢，就是说你还在读预科，补英语

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2017年01月11日
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咬住变革不放松：十项要点通用电气前首席执行官杰克.韦尔奇先生曾有一句名言：“软性问题也是硬性问题。”这一经营格言对于正在尝试发起企业文化变革的人力资源管理者来说，具有切实可靠的指导意义。人力资源领袖Norm Sabapathy 于6月21日在《SHRM 2016年全球人力资源管理大会暨博览会》中的一场大型会议上为参会者分享了重塑企业文化的十项要点。 Sabapathy说：“我知道许多人都认为企业文化是一个模

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2017年01月04日
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裁员风暴席卷科技圈，新旧科技公司面临不可避免的变革阵痛注：年关临近，裁员与追账等成企业界的热门话题，而此时不止煤炭、机械、造纸等传统行业裁员不止，有关IT厂商裁员的消息愈演愈烈，在扩张路上持续发展十余年的互联网企业也未能幸免于难。来源：经济观察报作者：冯庆艳、沈怡然一叶知秋，这一年，科技圈里实力斗法趋于白热化。自2012年优酷土豆合并后，收购合并潮于这两年达到高潮，而今年以8月滴滴优步合并为标志仍然延续此趋势。裁员往往是在合并收购

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2016年12月05日

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别只害怕机器人抢你工作：重新想想做啥比它更好网易科技讯10月26日消息据外媒（diginomica）报道，AI进步日新月异。自动驾驶汽车和医疗机器人已非新鲜事，能够精准预测经济走势的机器人也已进入大众视野。照如此速度发展下去，人类社会迟早迎来一场变革。悲观者认为AI在大幅度提升生产力的同时也会带来巨大规模的失业。无论怎样，AI机器人和自动化生产在未来会逐渐取代人力，这是毋庸置疑的。面对汹涌而来的机器人对手，人类需要重新思考

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2016年10月26日
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什么企业更适合用OKR？ HR如何推动企业绩效管理变革？一、绩效管理的现状及问题为什么要做绩效管理？绩效管理的本质：不是考核员工，而是激发员工潜能，帮助员工成长，从而出色实现组织目标。绩效管理现状据调查显示，只有12%的企业认为他们现行的绩效管理制度，对提高公司的商业价值有重要影响，只有6%的企业认为投入的时间与回报相符。总的来说，大部分企业认为企业的绩效管理存在一定的问题，对现行绩效制度不满意，没有达到预期结果

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2016年10月10日
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变革管理是一门不那么容易学会的手艺这世界在变，而且变得很快。可是，还有很多人并没有意识到这种趋势；有些人即便有意识到，但所采取的应对措施却苍白无力。可怕的是，不仅是一般百姓不懂得怎样应对变革，如果看一下最近发生的一些事件，就连一些世界性的组织、一些政府部门、一些曾被认为“好榜样”的企业，也在变革来临时不知所措。先举些例子吧。欧盟理事会、议会在英国要举行脱离欧盟公投时，欧盟有什么好的应对措施吗？显然没

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2016年08月02日
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变革管理是一门不那么容易学会的手艺这世界在变，而且变得很快。可是，还有很多人并没有意识到这种趋势；有些人即便有意识到，但所采取的应对措施却苍白无力。可怕的是，不仅是一般百姓不懂得怎样应对变革，如果看一下最近发生的一些事件，就连一些世界性的组织、一些政府部门、一些曾被认为“好榜样”的企业，也在变革来临时不知所措。先举些例子吧。欧盟理事会、议会在英国要举行脱离欧盟公投时，欧盟有什么好的应对措施吗？显然没

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2016年07月27日
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战略耐心：为何华为的变革能成功而大部分企业注定失败？ “管理大师”们语不惊人死不休，凭借提出的各种新鲜概念吸引眼球，赚了个钵满盆满。给企业带来的唯一影响，就是加剧了焦虑感，愈加失去方向。几乎所有企业都在谈管理创新和变革，甚至成为一种流行病。将大部分企业的典型做法列了以下清单，诸位可以自查：领导者天天将组织创新、变革挂在嘴边；邀请各类专家做一场又一场的前沿培训；外出参加各种创新为名的论坛，激动又迷惘；每个新概念都想尝试，结果都浅尝辄止；

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2016年06月06日

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