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公司里的A级人才，是怎么做到出类拔萃的？个人贡献者（Individual Contributor，普通员工，与团队管理者相区别）不时会琢磨：“如何才能赢得赏识？”或许他们只想让自己的工作受到重视，抑或渴望跻身管理层。有时候，他们会得到褒奖和鼓励——“继续好好干！”结果却是眼睁睁地看着晋升机会从自己身边溜走。为了分析普通员工与优秀员工之间的不同之处，我们以4,158名员工为研究对象，在过去五年中作出了50,286份360度

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2020年06月17日
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阿次：进化领导力有关领导力的话题一直是市场上的热点，领导力的研究也经历了一个漫长的过程，从最初的领导特质论（比如领导的特别素质）到行为理论（比如领导作风、四分图模型），再后来出现权变理论，最为典型要算保罗赫塞的情境领导力，还有路径-目标理论。现代研究包括魅力型领导和交易型领导、还有变革领导力等理论，前几年还流行过仆人式领导力，我记得当时我所在的外企老板们纷纷给员工准备早餐，这可以算是领导力理论指导实践的一

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2017年05月16日
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HR实务 | 培育新员工，你必须知道的13条铁则！畠山芳雄被誉为“东方德鲁克”，他倡导的管理方法影响了一代又一代东方企业家。本文摘自他的力作《培养部下的100条铁则》，向团队管理者介绍了培养新员工的正确方式，不仅仅是工作上的培养，还有员工应具备的素质。 01 明确培养新员工的重要性——做事与做人培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到

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2017年05月15日
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团队管理 | 困境时激励员工五大法宝！对领导层来说，这是个需要考虑的好问题。其实更好的问法是：“在公司里，除了钱以外，还有什么能够真正地激励员工？” 考虑是否给员工调薪时，出色的工作表现是需要被肯定的。有时候，为了维系企业的生存，老板必须得勒紧腰带，用其他办法来肯定员工的优秀业绩。大家都喜欢钱，但事实上，很少有人工作纯粹是为了赚钱。我曾经在一份自己很喜欢的工作上干了4年，拿的报酬相对较低，只是因为很享受这份工作。

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2017年05月12日
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团队管理的36个要点来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）团队合作，无论对于目标的达成，还是变革的成功，都至关重要。作为团队领导者，了解团队运作、组建高效团队、提升团队效率、激励团队前行，是四项重要职责。了解团队运作营造坦诚正面的团队氛围，及时处理矛盾冲突找到那些善于处理人际关系的成员并培养他们努力与其他团队的成员建立强有力的合作关系

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2017年03月16日

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管人带队伍，管理者几乎都犯过的三个致命错误作者︱康至军注：原创文章，未经授权不得转载。带队伍，不单纯需要提升技能，更是人生的一次成长。前不久，孟非的一档新的访谈节目开播，与王祖蓝、尉迟琳嘉、谢依霖组成了《四大名助》。第一期里，有嘉宾是一对年轻夫妻，刚刚有了个宝宝。太太很委屈，说结婚之后老公不像有个家庭的样子，依然以自个为中心，“劣迹斑斑”：指使怀孕的老婆帮取快递、产前阵痛还要喂食老公薯片、抱着孩子打游戏还嫌孩子哭闹等等，不胜枚举。节

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2016年03月14日
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业务领导者在管人带队伍时，经常犯的错误有哪些？附朋友圈回复精选管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中，曾经历过多个层级的晋升和转型，体会最深的，还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险，也最困难。尽管到了更高的级别，管理工作会变得非常复杂，但如何管好人、带好自己的团队，依然是最重要的挑战。在为企业提供咨询服务时，我们曾遇到很多大型集团身居高位的领导者。在与他们一起解决工作中的问题时，经常会发现，问题的根源往

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2016年03月03日
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阿里巴巴组织部开年终会,马云总结2015七大要点 2月1日晚间消息，上周五(1月29日)，阿里巴巴集团在杭州召开组织部年度大会，阿里巴巴董事局主席马云、CEO张勇、CPO彭蕾等高管团队及300多名组织部成员参加。组织部为阿里巴巴集团管理层团体，成员均为M5(资深总监)及以上员工。换句话说，决定阿里未来发展的核心成员，基本都在组织部里。这些人聚在一起，会聊些什么？2016年阿里巴巴又将有哪些新动作？这次年会主题为“不忘初心，

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2016年02月02日
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你肯定会选错自私者竟也是团队中不可或缺的人才自私之人总被鄙视，他们凡事最先考虑自身利益，还被盖上了“缺乏团队合作精神”的大帽子，但最新两项不同类型的研究彻底颠覆了人们的固有成见。哈佛商学院与纽约大学、鹿特丹大学于2015年年底发布的一项联合研究指出，自私的成员在团队充分沟通的情况下领导团队实现共赢的机率比只有无私成员的团队高出2.7倍。原因是团队中如果只有无私的员工，大家都会为对方利益考虑，也会认为对方会为自己付出，

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2016年01月28日
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跟谷歌学习如何做好人才和团队管理　　我跟大家来分享《重新定义团队，谷歌如何工作》这本书，作者是谷歌首席人才官——拉斯洛·博克，本书首次公开了谷歌的人才和团队管理核心法则。　　为什么谷歌的原则也对你适用　　谷歌是一种不干预的领导方式，管理者的重点不是惩罚或奖励，而是清除路障，鼓励团队，其实这就是我们所说的“教练式管理”。　　秉持与谷歌类似的管理理念的企业也有不少，不但是国外，国内也有，比较典型的就是

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2016年01月27日

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