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你肯定会选错自私者竟也是团队中不可或缺的人才自私之人总被鄙视，他们凡事最先考虑自身利益，还被盖上了“缺乏团队合作精神”的大帽子，但最新两项不同类型的研究彻底颠覆了人们的固有成见。哈佛商学院与纽约大学、鹿特丹大学于2015年年底发布的一项联合研究指出，自私的成员在团队充分沟通的情况下领导团队实现共赢的机率比只有无私成员的团队高出2.7倍。原因是团队中如果只有无私的员工，大家都会为对方利益考虑，也会认为对方会为自己付出，

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2016年01月28日
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人力资源最重要的到底是什么？最重要的能力：沟通+预判很多人会认为人力资源管理者最重要的能力是深厚的专业基础，清晰的逻辑思维，以及对本行业的足够了解。这些能力确实很重要，但并不是最重要的事实上，人力资源管理者最重要的能力是在日常工作中沟通能力和预判能力。沟通是驱动企业各个目标和需求的实现，预判是驱动企业各个目标和需求往正确的方向跑，两种能力组合起来就是“让正确的事情相继的发生”。

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2016年01月19日
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企业文化就是生产力它能把战略当午餐吃掉现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过这样一句名言：“文化能把战略当午餐吃掉”（Culture eats strategy for lunch）。人们以往总觉得文化对于企业来说是婆婆妈妈的东西，但现在不一样了。如果你身后没有一套明确的文化，你就无法有效执行你的战略。企业文化出了问题，公司就会出现裂痕——不光是士气下降，利润和绩效也会随之下降。这就是为什么文化必须成为任何企业转型的核心部分。

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2016年01月08日
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微软合同工迎来半年休假他们并不高兴据GeekWire报道，微软在18个月前颁布了一条新政策，规定外部合同工干满18个月后必须休假6个月。这条新政策已经引起了很多合同工的不满。由于这条新政策是在18个月前开始执行的，因此对于很多合同工和自由职业者来说，他们在从2016年1月1日算起的6个月内就不能继续为微软干活了。微软并未透露公司聘请的合同工数量，但是据2009年泄露出来的一份文件显示，微软当时聘请的合同工总

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2015年12月25日
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你的主管是笨蛋？恭喜，你很可能进到一间好公司领导是白痴？这个问题每个职场人或多或少都遇到过。如果以老板的视角来看，白痴领导可能是有利于公司的战略布局；而对于你来说，这却是一个难得的晋升机会。觉得这是自欺欺人的鸡汤？请看下文详解。 “这么无能的人为什么可以空降当主管？我真的搞不懂耶！”上周和一位小我10岁，在某间知名企业工作的朋友吃饭，他愤愤不平地说：“他专业完全不行，耍官腔倒是一流，难道大老板都看不出来吗？这真是太离谱了！”

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2015年12月24日

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团队管理：如何改变自己与他人编者按：领导者成为启发者，意味着需要做变革推动者。对创新性、概念性工作需求的增加，导致固有的交流模型效果不再明显。领导者需要其团队和同事听取其想法，将之内化为解决方案，并亲自予以支持。此外，领导者希望引导他们采用一定的思维方式，而不是强迫他们。当领导者启发了其他人，这些人就会改变自己的想法、观点或行动。激发变革时，你需要考虑两类受众：自己和他人。首先想想如何改变你自己。一方

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2015年12月21日
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最差的员工可能是放错位置的天才！岛君说：如何提升团队的能力和表现？谷歌首席人才官拉斯洛·博克在其新书《重新定义团队》中透露了谷歌的做法：关注表现最差和最优的两类员工。最差的员工可能是放错位置的天才，最优员工可能是未开发充分的宝藏。助力有难处的员工大多数组织未曾意识到提高公司绩效最大的机会在于底端的员工。杰克· 韦尔奇推行“不升职就离职”管理模式，在这种管理模式下，通用电气的员工每年

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2015年12月18日
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下属看着不顺眼，怎么破？每个下属都招你喜欢，这种可能性相当低。也许你会觉得讨厌一两个员工不足挂怀，毕竟做管理者的重点并不在于交朋友，但实际上，这种反感会妨碍你的管理工作。管理者体察入微，是鼓励员工认真工作的关键。你对某位员工心怀厌恶，可能会让这个人工作积极性下降，产生懈怠。一个人的懈怠会影响到整个团队，继而影响到重要项目的成果——最终对你造成不利影响。就我个人的经验而言，让管理者去激励自己不喜欢的

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2015年12月01日
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管理者切忌和气生“怨” 在他人眼中，领导者应该是可靠、慈善……和气的，领导者也因此承受着巨大的压力。许多人屈服于这种期望，因为被人喜爱令他们更轻松。极少数人愿意当“黑脸包公”。但领导者也需要为了企业或者团队的最佳利益作出艰难的抉择。过于和气，会使领导者变得懒散、低效、不负责任，甚至伤害员工乃至整个企业。我见过太多这样的事情。几年前，我公司的一名高管识人不清，雇错了人。所有人都可能犯这种错误，最好的补救方法

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2015年11月26日
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底层创业者：没有大公司的命却得了大公司的病导语：你以为你实行的是民主，其实换来的只是无休止的会议讨论；你以为高工资可以招来人才，其实为了更高工资他转身就走；你以为自己很牛，其实都是吹出来的无论对于公司还是小团队，人员管理都是项技术活，所谓攘外必先安内，先不说你的产品如何赢得订单，就先看你的团队是否足够靠谱，本篇笔者将从人员、薪酬、日常管理三方面给底层创业者一个忠告。人员管理——团队要人精不要老好人先说团队

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2015年11月24日

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